没开院感委员会会议的原因调查
：胡教授调查中会议要求——2011年1月1日--2011年12月31日，您的医院召开“医院感染管理委员会会议”的次数。定义：
1.主任委员必须出席，
2.至少有三分之二的委员出席，
3.开会时间至少在1小时以上
必须同时符合以上三项，才算召开了会议。
参与投票，应该说院感这项工作如果得不到院领导的支持和理解根本就没法很好的开展，如果院感办主任也不积极那就更难办啦{:1_17:}
知道的，很多医院的院感委员会并不能解决院感问题，并不一定比专题会议来的有效。
首先，大多数医院里面，这个会议能解决什么？通报情况？讨论解决重大问题？重大问题院感办已经通过报告等形式反馈给了医院的各级相关领导甚至一把手，不是技术问题，剩下的是决策问题。那么会议能起到决策的作用吗？很多医院，决策还是一把手。比如：如果不是一把手做主委的，这个会议开得就有点尴尬——按照规范以及医院实际，需要配备那几样设施设备，会议开完了，但决策还是回到一把手哪里。
极参与了此项调查，不重视的缘故，重视大多在口头上。
与了，主要是不重视的缘故啊！
议是召开了，时间不长，会议上的议题都没有很好的进行讨论和相关改进措施，就是有了上文没下文，没有积极性！如果考我一个人去解决，那根本不可能！
知道的，很多医院的院感委员会并不能解决院感问题，并不一定比专题会议来的有效。
首先，大多数医院里面 ...
看着眼熟，呵呵，马甲说得有理！
知道的，很多医院的院感委员会并不能解决院感问题，并不一定比专题会议来的有效。
首先，大多数医院里面 ...
很尴尬，我门医院换了院长，好样的，直接说你找院助，他负责这块
然召开，但根本没解决什么问题，主任委员只是答应院感科的要求，召开了一次会议，会上也知识院感科一人说，其他人没反应，听过就好，总归有了一次记录，仅此而已
参与投票，我院有委员会的文件，但召开会议时，院长安排让主管副院长主持，主管副院长让我这个院感主任主持，说：你召集开一下，把主要事情安排一下，具体工作你比我清楚。院长说的是主持，主管院长是让我召集，当我开会时只能遵照院长精神：开短会。因此，我院院感委员会会议落实的不好。
次提议开会，主管院长总忙，不参加。唉
我们医院三个季度开一次，但解决不了实际问题。每次会议都是我从头说到尾，主任委员最后说说院感工作的重要性。 我院半年召开一次，院感委员会会议落实的不是太好。 我们医院每季度开一次，领导们大会小会上也都说院感重要，但主任委员（分管的副院长）一次都没参加，都是我自己在主持，我从头说到尾，也解决不了实际问题。当然，也不能把责任全部推给领导，可能我们自己各方面准备工作不够充分，与委员们的沟通也欠缺，2012年准备有所改进。 我院每半年召开一次，只是行势，从不解决实际问题。 我们有召开，但时间少于一小时。 院感委员会全体会议每年1-2次就够了,其实更重要的是相关专题会议,解决实际问题,不要为开会而开会! 我院2011年召开医院感染管理会议4次，分管院长每次参加，老大太忙了，{:1_2:} 每次提议开会，分管院长总是很忙，无奈！ 我们还不错，每次召开会议分管院长必须参加，把需要解决的问题汇总，院办公会报告给院长。