创建感染控制优秀团队，要解决的问题是什么？如何解决？
本帖最后由 老朽 于 2012-1-2 20:31 编辑在2011年12月30日胡老师和倪所长主办的沪杭两地交流会上，在闭幕式发言中，胡老师提到奖励优秀团结的感控团队，是有现实意义的。是感控管理提高面临的难题之一：队伍建设。
感控专兼职人员有了，科室成立了，不代表就是一支召之即来、来之能战、战之能胜的精锐团队！
原因有多种：
1、有的感控科室应付检查而形式上是独立的，所以实际上是多头领导；
2、院感科长组织领导力有待提高，或有待院级领导重视和支持！（顶层设计)
3、也有组织架构清晰，专兼职人员反馈信息各有选择性反馈取向，没有团队精神，不是真正地对上级负责，没有对主管领导负责，也就是对自己不负责；同时， 现实物质意识强烈，错误地认为，发钞票的是上司，只听一人的管理。忽视团队的成绩也是发钞票的上司的业绩！
4、工作没有热情。
5、有愿望努力改变感控落后的局面，但看不到感控工作的价值和前途，没有动力。
所有以上的原因都可能造成感控队伍的凝聚力不强，我们如何不坐视等靠大环境改变，从团队自身能力可及的着眼点做起，增加团队工作效能呢？
【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。
一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。很多时候我们都知道要做什么，但是知道了以后，仍然会不做。找解决方案要比纠结原因的优先级高！ zhangfh(星火） 发表于 2012-1-2 20:30 static/image/common/back.gif
【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不 ...
经典的总结：在企业中同样适用。
明天将安排员工学习。{:1_14:} "一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。"
星火版主说太好了！不论是感染控制工作还是临床护理工作
目前优质护理服务工作，也是要有一优秀团队才能将工作做好！ 深有体会，刚刚来院感一个月，就觉得怎么哪个领导都可以管我，同时需要领导支持的时候，哪个领导都不管了！ 团队精神之一：如实反映情况，讨论不能有所隐瞒！今天听了任志强的访谈，体会到，现如今，反馈也“与时俱进了 ”！任老当过兵，知道党要求的就是诚实，如实反映情况，才是一个人的本分！ 感控团队的建设最主要是加强学习，与时俱进，不断创新，增强管理水平，提高管理威信，不浮躁，不做表面文章，对领导负责，对患者负责、对自己负责！ 任何一个成功的企业背后，必然有一个高绩效的团队，每个团队有各自的团队理念，也就是经营口号，这也是为什么现在各大企业都格外重视“团队合作”精神的原因。企业只有把自身的团队建设好了，才能在激烈的商业竞争中始终立于不败之地。 优质的团队，是做好感控工作的有力保证。 一个优秀的团队首先必定是有一个优秀的领头人，他的行为方式、性格特点，甚至人生观、世界观都会影响到整个团队的风格，这就是领导者的同化效应。强将手下无弱兵！如果说一个团队是由一头狮子带领的一群绵羊，久而久之，绵羊也会有狮子的风范。反之，如果是一只羊带领的一群狮子，看起来很强大，但很快就会变得软弱无力，最终会被吞噬掉！所以一个优秀的领导者是团队的核心人物，有着强大的凝聚力。这样的团队才能显示出旺盛的活力和战斗力。 一个业务专精的院感人，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于孤军奋战。这是十分可惜的，他其实可以借助其他人的力量使自己更加优秀。 一个团队，假如有人不思进取，当一天和尚撞一天钟，打发时间混日子，对这个问题我们如何对待。 落花生 发表于 2012-1-3 16:51 static/image/common/back.gif
一个团队，假如有人不思进取，当一天和尚撞一天钟，打发时间混日子，对这个问题我们如何对待。
问题： 团队中混日子的人；
间接原因：？懒惰
直接原因：？考核监督不严，人事制度虚设。有靠山？！
解决办法：有靠山的，没则！没靠山的，引导！
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