在墨尔本的亚太感控年会上，做“实施变革的组织领导力”报告
昨天下午在亚太区感控大会上，应邀做了25分钟的“organizational leadership for implementing change” （实施变革的组织领导力）专题报告，而且是全英文的。
这是一个新的理念，出这个题目的人，很有前瞻的眼光。
当然，我为了准备这个课，花了好几个星期的时间。查阅了大量的文献资料。现在的感觉，已经入门了。但是，还需要继续学习。
有专家指出，组织领导力是西方国家继TQM后，又一个管理学上的重要里程碑。
我琢磨，反映到我们的领域，类似于或者说接近于“感染管理科的团队领导力（重要的领导力是影响力）”。
如何正确理解”感染管理科的团队领导力“的角色、有效开展这一领导力的建设和实践，需要大家一起努力啦。
（注：“感染管理科的团队领导力”，这是个新名词，是我创造的，欢迎大家积极使用。等我申报专利以后，再使用这个词，可能要收费了）
老大太牛了！！！太前沿了！！！什么时候能一睹课件呢，期待啊！ “感染管理科的团队领导力”在没有专利之前 我先用一用。
有点长，您的创造真贴切。
团队领导力应该从选人开始构建，再者从整编开始，优秀的团队才能做出出色的成绩。就象我们的论坛，优秀人才成就快速发展。
又是沙发？是我太快了吗？
坐教授的沙发感觉很好！ 一滴水 发表于 2011-11-9 21:50 static/image/common/back.gif
老大太牛了！！！太前沿了！！！什么时候能一睹课件呢，期待啊！
建议大家近期看一些组织领导力（organizational leadership），会有火花出来的。对今后工作思路或许有帮助。 感染管理科的团队领导力关键还是要落实到每一个感染管理科具体的人身上来
院感人细化职责任重道远，如何促进临床医技人员落实院感相关的规章制度更是难中之难啊。 本帖最后由 老朽 于 2011-11-9 22:01 编辑
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
老朽 发表于 2011-11-9 22:01 static/image/common/back.gif
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、 ...
这是领导力的基础。
但是，目前受到追捧的是，组织领导力。 组织领导力运用到感控工作核心内容有：
1.感控工作的战略规划。
2.感控团队的文化。
3.领导的艺术。
4.员工（会员）的激励。
5.交流与沟通。
6.制度的建设。 郁闷呀！“感染管理科的团队领导力”，我们感染管理科只有我一人，独耍！{:1_10:} 组织领导力的核心是构建强大的组织体系，并带领组织奔向目标。胡教授总是带来新理念让我们不断沉浸在学习中，尤其同意关键还是要落实到每一位感控人每天每人各方面的学习。。。谢谢 “感染管理科的团队领导力”，这是个新名词，是我创造的，欢迎大家积极使用。等我申报专利以后，再使用这个词，可能要收费了
教授的创新性和幽默风趣就是论坛神奇魔力所在。
“感染管理科的团队领导力”，重点强调感染管理科人员的凝聚力，团队管理意识。要体现其团队领导力，必须研究团队人员如何组成？团队人员的素质？如何提高团队人员的专业知识与技能？如何调动团队人员的工作积极性，如何发挥他们履行管理的主观能动性等，就好比木桶效应。问题是，现在大多数医院感染管理科人员素质参差不齐，有些人缺乏上进性，也不善于学习，有些人抱着养老的心理呆在感控科......。
落花生 发表于 2011-11-9 22:52 static/image/common/back.gif
“感染管理科的团队领导力”，这是个新名词，是我创造的，欢迎大家积极使用。等我申报专利以后，再使用这个 ...
“木桶效应”，以前看很有道理。但今天突然感觉，也不一定正确。
如果感染管理科有这样一块短板，是否这个科室就弄不好了？会不会形成全科室的悲观情绪？
这个短板最好不接，但科室进人不一定主任能说了算。这个时候怎么办？把这块短板，移做他用，比如做盖子？比如做木桶的装饰板？
用其之长，避其之短，使团队领导力不受严重影响。 “用其之长，避其之短，”这才是领导能力的体现呢，做为领导，他不一定专业水平最高、技术最强，但他如果能够让他手下人充分发挥才能，那这个领导本身就是不可多得的人才。 “感染管理科的团队领导力”，非常精辟，囊括我们感染管理的每一位成员都要发挥自己的才能，充分调动大家的积极性，才能共同做好院感工作！ 用其之长，避其之短，使团队领导力不受严重影响。
若能“用其之长，避其之短”，团队员工的力量取之不尽，用之不竭。领导力是门艺术！ 1、会要开得越短越好，执行要做得越细越好；2、上司的使命之一就是建立下属对你的信任感；3、时不时了解自己的口碑十分必要，许多人对此浑然不知；4、要培养团队戴着脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则。不过要避免脚镣太紧，跳不起来。
【改变命运的两个小时】哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。
团队的执行力需要培养！ 胡教授您太牛了,不愧是引领院感的风向标,期待您的课件学习学习. 本帖最后由 沧浪之水 于 2011-11-11 10:17 编辑
从网上搜得一个“组织领导力ppt”资料，转发分享。
以为是胡教授的课件，下载后发现不是！也非常精彩！谢谢斑竹！ 沧浪之水 发表于 2011-11-11 10:12 static/image/common/back.gif
从网上搜得一个“组织领导力ppt”资料，转发分享。
很好的幻灯。只是希望我们论坛有哪位朋友，将课件中的涉及企业的内容，都改头换面成感染控制或感控团队的内容。
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