医院感染赔偿案例的启示(分管院长课件)
本帖最后由 wujin24 于 2012-5-13 03:41 编辑一直认为,态度虽然决定不了一切,但能决定大多数事情的成败,抓院感管理工作,重要的也是态度。昨天在“等级评审标准”培训会上,分管院长亲自讲了一堂课,这堂课的重点是抓意识。他要求要在重视、知识、落实“三shi"上下功夫。题目是“医院感染赔偿案例的启示”。现在贴出来,和大家一起分享。
分管院长亲自讲医院感染赔偿案例是件大好事呀,领导终于知道院感的重要性了。恭喜!恭喜!{:1_17:} 下载了,给院领导和科主任看看,谢谢。 本帖最后由 老朽 于 2014-6-17 22:16 编辑
该课件的内容很具说服力,医院感染事件已成为一个社会公共的问题,控制感染将给社会带来福祉。医院各级部门都要高度重视医院感染的预防和控制工作。 分管院长亲自讲医院感染案例启示,可见医院领导层已真正重视院感工作了 下载学习一下,谢啦!院感工作至关重要,很多问题是理念的问题。 讲的太好了,下载学习了。有必要组织院内培训一次,让医务人员更深一步的认识院内感染控制工作的重要性。 感谢分享,准备下载下来给老板们看看,谢了!{:1_7:} 患者的法律意识越来越强,我们应该学会保护自己,做好医院感染管理的每一项工作,预防和控制医院感染暴发的发生。 下载学习了,好东西拿来让全院医护人员学习啦,可以让医务人员更深一步的认识院内感染控制工作的重要性。 谢谢楼主{:1_17:}
谢谢,已下载学习,院感工作如此重要,可是我们的医务人员有多少人重视过它,还是理念问题。 谢谢!,下载学习了。医院感染的控制主要还是要医务人员在意识上有很大的改变。 有这样的知性院长,还愁院感工作不好开展吗?你太幸福了,祝贺你! 下载学习了,谢谢老师的分享!{:1_1:} 沧海一粟 发表于 2011-10-19 14:13 static/image/common/back.gif
有这样的知性院长,还愁院感工作不好开展吗?你太幸福了,祝贺你!
其实我也很痛苦,很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问(分管院长带队),结果,很多人都不能很好的回答,有的科主任配合度还不强,手卫生依从性也不高,再加上我们自身很多知识缺乏,监管措施太少等等问题。再加上现在搞绩效工资,人心有点不稳,很多工作都难推进。。。 wujin24 发表于 2011-10-19 14:35 static/image/common/back.gif
其实我也很痛苦,很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问(分管 ...
既不要痛苦,也不要着急!要知道,万事开头难,现在大家不知道,你就加紧对大家进行相关知识的培训,当然,讲课是一方面,但大家毕竟时间有限,你可以发一些医院感染宣传材料给大家看,如果你们医院有局域网,就发在局域网里给大家学习,过一阶段,再去检查,看看效果如何,对存在的共性问题,拿到会上讲,个性问题,书面反馈给相关科室要求限时整改,之后你再不定期复查,相信会有好的结果。但是记住:不是屡教不改,尽量和科室沟通,尽量不要把事情闹到分管院长哪儿去,好吗? 院长重视了真好,象这种情况很多人认为是别人家的事。 很好的课件,下载学习了,感谢老师辛勤劳作! 很好的课件,下载了,给院领导和科主任看看,谢谢。 wujin24 发表于 2011-10-19 14:35 static/image/common/back.gif
其实我也很痛苦,很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问(分管 ...
艰难的路大家都在走,但好多同仁就没有遇到能亲自讲院感课院长的,所以你要感到欣慰,困难是免不了,心态摆正就好,尽自己的能力做自己能做的和该做的事,先不求结果,事情只要做了就问心无愧!时间长了会有好转变,相信自己也相信他人。