如何院感工作与临床和谐
院感作为一个职能科室，时常检查临床科室护理、医生、病历等方面是否存在院感方面的问题，其宗旨是帮助临床及时发现安全隐患，但是，尽管以很低的姿态下到临床一线，也许存在检查中问题的落实性，甚至存在某种利益的冲突(如抗生素的使用）、或者临床以患者多、忙，不能及时上报院内感染病例，处罚又可能影响和谐。医院领导支持，要求问题具体到人，给予处罚，对于我们有点。。。。。。。，大家可否有好的做法，相互学习学习。 我们医院也存在同样的物品。 是啊，我们也有同感，有很多事情总是做得力不从心。 我们也存在同样的问题，头都大了 我们也有同感，有些事是做得力不从心，好头痛了。。。。。。。。 我们也存在同样的问题，最近有个科室发生问题，经常需要去复查，临床总觉得我们是在为难她们，还在外面讲我们不好的话，真是郁闷，但是工作总要做的，这是必须的，就让她们说去吧。 院感工作的确是吃力不讨好，得罪人。 如果全院上上下下都一起这么做的话那是没有问题的，多与临床沟通吧，相信他们终有一天会理解我们院感人的。 只要是院领导支持，工作就好做。例如抗菌药物的问题，院感科会同药剂科把卫生部要求做的数据都做出来，并且附上卫生部的标准数据及WHO报道的先进国家的数据，院长会进行比较。一般情况下的院长会问一下具体解决方案，这时再把你们感染科的具体解决办法或者说建议报给院长，不就解决了吗？当然我们的工作要做细、做具体啊。本人认为处罚不是最好的办法，相反对于最好的科室要表扬，无论大会小会，感染科表扬，药剂科表扬、医务科也表扬，当然院长更要表样。只表扬做的最好的科室，差的自然就会有感觉。不信的话试一试吧！ 对于漏报病例的医生我们扣钱也是直接扣罚到个人的，只要有节有理，临床也是配合的嘛，前提是在事前要和他们做一些有效地沟通，别怕得罪人，作为一个管理者没有谁绝对不得罪人的吧？总感觉：一个好的管理者要敢于得罪人也要善于得罪人。人际关系是一门很重要的学问，咱也要好好学习，努力提升哦。 个人觉得还是应该加强人员的培训，要大家知道院感在日常工作中的重要性。还有就是多下科室和一线人员多沟通交流，让他们知道我们做院感的是在帮助他们工作。院长支持也是很重要的环节，但是具体工作还是要自己做。 加强各级各类人员的培训，要大家知道院感在日常工作中的重要性。医疗机构药事管理规定2011年7月1日 卫生部明确规定医务科负责，院感科只是参与。为什么大包大揽呢？ 类似情况我们也存在，只要及时补报，就不存在扣钱、通报等问题，再次查到相同问题就按制度办事了
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