传染病管理的分工？
近期，在我院发现一例特殊传染病，我院紧急会诊，并确定诊断，之后预防保健科上报，之后的工作就变成了感染办的事情了，包括病人的转诊，制定诊疗指南，消毒隔离，还有就是要加班和值班，都是我们的事情了，在我院传染病是归预防保健科管理的，他们好像就是只管上报一样工作，别的都归我们，我觉得这样的安排，让人纠结，我觉得我们只是负责病人不要再院内让传染病流行，不要发生院内感染，做好病人的消毒隔离工作就可以了，可是好像现在工作的范围真的变大了？大家觉得呢？ 和我们情况差不多，虽然传染病不归我管理，但他们好像只负责上报工作，其他的都是我们的事情，包括接受上级部门检查、科室做得不好的也是我们的责任，好纠结哦，我们领导也是和谐为主，只要把事情做了就行，所以就叫做能者多劳，郁闷中。 院感科嘛，主要职能就是防止院内感染的传播，当然也包括传染病的防控了。这是责无旁贷的。预防保健科的职能主要是疫情上报（有的医院疫情上报归院感科）和疫苗接种。 转诊过程的人员防护还有院内的感染控制措施应该由我们来做，制定诊疗指南等工作应该是医务部门的工作。原来我们也是只要是有关传染病的从头管到尾，因为我们和保健科在一起嘛。后来逐渐发现把人家医务科的工作给做了，把握到位不越位很关键呀。 我们更糟糕哟，院感科和预防保健科没有分科，一套人马做两个部门的事情。 我们以前只要是传染病，会诊、转诊、诊疗都是院感科牵头。后来向院领导反映，多次争取。现在会诊、转诊、诊疗是医务科的事情了，本来就该这样才对。我们管院内感染的预防控制，疾病本身的治疗医疗的事 我们医院院感科和预防保健科没有分科，也是一套人马做两个部门的事情，既要网络直报又要管理传染病的感染控制。 特殊传染病?到底是什么呢？反正在我们医院预防保健科、院感都是一个科室，所以无所谓了。只是制定诊疗指南不应该是院感科的事情吧？如果在我们医院，全院大会诊后，制定诊疗计划等都是专家组说了算，然后就是主管的科室，院感就负责一下病人的管理，消毒隔离等，预防保健科涉及到每天病人情况的汇报等。
但是在某些时候，两者的工作职责有交叉，或是不能完全分开，多做点少做点没有关系啊，不要太计较了，能者多劳嘛，在我们医院，我们经常还帮医务部做事情呢，不要太介意了哈。 特殊病种诊疗指南（如果没有卫生行政部门颁发的）是应该由医院专家组来制定的，而不是院感科，我不是想打消您的工作热情和积极性，做好我们该做的那部分，院感科不是“万能”科室；草原星空老师说的好：到位，不越位。 我们医院院感科和预防保健科也是一套人马两个部门，要管理传染病疫情网络直报及医院感染控制，但制定诊疗指南、转诊流程是由医教部来做。 我们这里但凡是传染病的都归我们院感科管理，后来我一再重申诊治该是医务部的事，而且还是当着领导和医务部主任的面说的，医务部主任自己心里也明白该是她们管的，她也不好意思推了。所以以后传染病诊治的，就是领导签了我们科处理，我都会拿去给领导改过，明说这个我们管不了，我只管疫情上报及防控{:1_7:} 的确如楼上老师所讲，我们与医务科、防保科有时是并肩作战的战友，但是有时也是分工明确的独立单位，该怎样在不越位的情况下，做好自己的本职工作，这不只是我们院感人思考的问题，也是医务科、防保科都要认真对待的问题。{:1_9:} 医院传染病管理，我们控感科主要负责。 个人觉得“包括病人的转诊，制定诊疗指南”应该是防保科的事，至于消毒隔离是我们院感科的事 我们医院反正都在一个锅里煮，想推也推不开。 管就管呗，但要给我们足够的人啊！！！！！！！！！！！！！
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