577217858 发表于 2011-8-19 09:44

院感人的工作是“管的宽”,有人说“上管天,下管地,中间还要管空气”,面面俱到,什么都会,什么都不会!

绿蝉 发表于 2011-8-19 10:06

本帖最后由 绿蝉 于 2011-8-19 10:07 编辑

其实我同意楼主的观点,抗生素的管理有药事管理部门,医疗废弃物的处置有总务部门,消毒药械一次性医疗用品有采购部门,医院感染管理说到底还是医疗护理质量的一部分,有医务部和护理部管理就好,为什么要设置这样一个什么都要“管”的科室?大家各司其职不就可以了吗?相信在大部分的医院,院感办的地位是不如医务部和护理部的,你的管理到底有几人从内心是认同的?况且现在院感科的专职人员大部分都是护理人员,而护理人员做到一定的程度,是很难再进一步深入的,比如耐药菌的管理、重点部位的医院感染控制、复杂性感染性疾病的会诊等涉及到医疗方面的东西等。但现在的院感科除了不管人,要管的事情实在是太多了。楼上有不少人说我们不用了解太多专科性的东西,只要站在院感控制的角度起到监督指导就可以了。但是如果对一个部门不是很深入地了解,那么如何发现问题?解决问题又从何说起?院感科只有到出问题或要检查的时候才显得重要,一提到地位待遇的时候,永远没有医务部和护理部重要,甚至没有院办室和财务科重要,让人心寒。

monikahuan 发表于 2011-8-19 15:28

本帖最后由 monikahuan 于 2011-8-19 17:04 编辑

"只要站在院感控制的角度起到监督指导就可以了。但是如果对一个部门不是很深入地了解,那么如何发现问题?解决问题又从何说起?"
院感工作更像一个导航者,要掌握最新、最前沿的知识,在吃透规范的前提下,控制感染的发生。每个人的精力都是有限的,要充分调动各个岗位上专家们的积极性,利用检查的机会,形成互动,提出切实可行、可持续的解决问题的办法。当每个人的积极性都被调动起来,又有专家们各负其责,到那一天,休息个把月恐怕也是可行的{:1_12:}

落花生 发表于 2011-10-15 23:05

可不可以假设一下:如果医院感染管理科的工作人员都请假一个月,你的医院会如何?也可以假设一下:如果护理部的工作人员都请假一个月,你的医院会如何?各科有护士长管理,护士长又是科室的专业人员。但从全局出发,护理部举足轻重。
我们院感科也一样,假如在休假的一个月,不巧发生医院感染暴发,发生了传染病流行,处理这些事情还有谁比院感科的人员更专业?

落花生 发表于 2011-10-15 23:14

绿蝉 发表于 2011-8-19 10:06 static/image/common/back.gif
其实我同意楼主的观点,抗生素的管理有药事管理部门,医疗废弃物的处置有总务部门,消毒药械一次性医疗用品 ...

“院感办的地位是不如医务部和护理部的”,这一点在有些医院到不一定,就像胡教授的医院,他们院感科的地位绝对是高于护理部,特别是专业技术方面护理部是无法与他们相比的。还有是否医务科的主任是否一定就是全科医生?有些还是医技职称,他们未必就能去临床会诊,但他们只要组织专家去会诊就行了。

任劳任怨 发表于 2011-10-16 11:24

老师们对院感人的职责都比较明确。我认为:手术室、消毒供应室、ICU的老师们他们是专家,确实没错,因为他们亲力亲为,只要善于总结、认真执行好相关规范和标准,专科性的经验绝对比我们这些管理者强。他们是专家,但我们是专家中的专家,因为我们掌握多科理论知识,是理论方面的专家。只有我们这些专家经常给予他们不断地监督、指导和教育,他们才有不断进步的机会。{:1_9:}

幽幽花香 发表于 2011-10-28 16:13

    看了楼主的话,对于我们刚刚加入院感队伍的新人来说,可能真的是会有这样想法,院感的工作涉及的面比较宽,刚开始确实不知道从何入手,所以我们就多跟各位老师一起学习,一起成长吧,加油!
页: 1 [2]
查看完整版本: 院感人的定位是:教育者?指导者?监督者?