院感管理的一点感受
我是从临床转为感控人员的一名医生，刚到感控科时对这个工作是一头雾水，所有对于我来说都是新的挑战，每次处理时都面临自己的老同事、老上级、学生...，一个字"难"，同时发现工作非常的琐碎，存在做不完的工作，成绩是难以看到的，明摆着就是一个吃力不讨好的工！但是想一下这个工作很重要，要不领导让你来干什么，既然来了就做出点精彩吧，经过调查发现首先是大家不理解，一直认为这个科就是会扣发，还能做什么，根源其实是科室带头人的认识有问题，解决了科室带头人的认识问题就能很好解决好整个科室的认识问题，通过与院领导沟通后制定出，除扣罚当事人以外，科主任、护士长都有责任，相应给予处罚，同时对他们进行培训，集体培训不来的就专门单独沟通，很好解决了认识问题，年终考评时竟然得了全院管理部门的第4名。另一个问题就是院感漏报，以前是感控人员查病历，既辛苦效能又低，当时考虑只要临床医生能够都报上来那不就能省出很多时间了吗?因此加大了查处力度，就是向他们传达一个信息，报了没有错，不报一经查出后果很严重，经过1年现在已经形成了上报院感的意识。下一步工作我考虑推广切口分泌物涂片、痰培养前先痰涂片，院感上报的准确性，在这两方面下功夫，希望能使院感工作更上一个台阶，这是我院感工作中的一点经验，不足之处各位同行给予指出。 看的出来，你在工作上很费了一片心思，付出了就有收获，向你学习 其实你做的不错的主要原因是领导的支持，如果领导不支持，那工作很难干的。不仅得罪了人，还不利于工作的开展。 很有独特的工作思路，找出问题的根源就事半功倍了。 又是一个有心人。如此认真工作，怎能不出成绩？当然离不开领导的支持。加油吧！相信你一定能干好。 我也是从临床医生转型做院感管理的，最初也是一头雾水，我看你写的工作方法很不错，只要有心定能做好。我现在也是根据我部门的管理范围，发现问题，一个一个慢慢解决。 医院感染管理的工作，要想做好，全靠院长支持，否则你寸步难行。 认识问题真得很到位，向您学习。 感谢各位老师的支持，有什么好的建议可以提给我，谢谢 院感工作能得到一把手的支持就会事半功倍！ 有付出就会有收获，很好的经验，向你学习！ 处处留心皆学问，老师是一个细心的人工作当然容易取得好成绩，赞一个表示祝贺。{:1_12:} 楼主是一个很用心的人，工作有条有理，逐渐推进，相信坚持下去，成效定会彰显。 用心做好每一个细节工作，是有收获的。其实院感工作就是一些细活，需要大家用心做。 院感工作纷繁复杂，我们必须首先明白什么是最重要的事，什么是应该花最大精力去重点做的事，再按先后顺序展开工作。 同路人，学习了{:1_3:} 又是一个有心人。如此认真工作，怎能不出成绩？很有独特的工作思路，找出问题的根源就事半功倍了。 用心做好每一个细节工作，是有收获的。其实院感工作就是一些细活，需要大家用心做。
院感是老大难，老大支持就不难
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