沧海一粟 发表于 2011-7-30 13:56

回复 1# 青霉素
祝贺你的工作得到领导的认可和支持，建议每季度召开一次医院感染管理委员会，以便及时反馈院感工作取得的成绩和存在的不足之处，半年时间有点长了。

心语心愿 发表于 2011-8-1 17:10

hanjinzhi1 发表于 2011-7-27 14:25 static/image/common/back.gif
非常羡慕青霉素版主得到了老大的认可和高度赞扬！这和你的辛劳付出是分不开的！有些好奇，也想知道你讨论的 ...

表示强烈的同情！
我们也经常碰到这种情况，往往是你苦口婆心，老大轻描淡写，这样的时候非常郁闷！

fengchaohong 发表于 2011-8-3 16:01

“放弃完美，多一份轻松”多么好的一句话，曾几何时，自己想院长都不在乎，我们何必较劲呢？为了能设计好图纸，亲自去工地，为了能为医院省钱，自己劳累点没什么。科到头来老大的一句话真的很伤人。

yngrb 发表于 2011-8-3 16:17

l领导给力，是院感人工作的动力。

兰灵童 发表于 2011-8-3 16:30

感谢你们院长对院感工作的支持，各个医院的院长都能重视院感工作，我们的工作会更好。

青霉素 发表于 2011-8-4 15:59

沧海一粟 发表于 2011-7-30 13:56 static/image/common/back.gif
回复 1# 青霉素
祝贺你的工作得到领导的认可和支持，建议每季度召开一次医院感染管理委员会，以便及时反馈 ...

谢谢关心，我们常规半年一次，如有急需解决的问题随时开会。

沧海一粟 发表于 2011-8-4 20:46

青霉素 发表于 2011-8-4 15:59 static/image/common/back.gif
谢谢关心，我们常规半年一次，如有急需解决的问题随时开会。

你们是几级医院啊，如果是三级医院应该是每季度开一次会，大医院事情较多，时间太长了，很多问题不能及时反馈和解决，不利于医院院感工作存在问题的可持续改进。也不利于院感新政策、法规等及时贯彻与实施。

青霉素 发表于 2011-8-5 10:54

如果是三级医院应该是每季度开一次会

沧海版主，这是否有文件要求？
我们是三甲，如果有我们还得执行

妮妮无敌 发表于 2012-6-6 13:52

默默的尘埃 发表于 2011-7-27 14:25 static/image/common/back.gif
非常羡慕青霉素版主得到了老大的认可和高度赞扬！这和你的辛劳付出是分不开的！有些好奇，也想知道你讨论的 ...

经验分享一下：
    半年前我们医院进驻合作科室，医务人员增加不到一半，由此带来很多问题，包括去餐厅着白衣裤鞋。我先是写了报告给院长，建议由感控办牵头组织一次大检查（感控办、合作科室派人、后勤部联合），经院长签字后转发给合作科室负责人及后勤部负责人，连续一周开饭前半个小时在餐厅门口盯着，逮一个赶回去一个，效果很好！您可以酌情借鉴一下，慢慢就会好起来的～

果果平 发表于 2012-6-6 15:41

院长对院感工作的重视程度我想除了是院长睿智、明智，另一方面也需要院感人要不断沟通、呼吁，并且拿数据说话，我们医院这个季度的医院感染管理委员会会议，我把大部分的工作内容及监测数据以彩色图表及直方图进行汇报，院长、分管院长及重点部门的负责人看得、听得非常认真，以至于会议结束时提出的合理工作要求大部分得以解决。

梦瑶 发表于 2012-6-6 15:54

默默的尘埃 发表于 2011-7-27 14:25 static/image/common/back.gif
非常羡慕青霉素版主得到了老大的认可和高度赞扬！这和你的辛劳付出是分不开的！有些好奇，也想知道你讨论的 ...

用制度管人最好管，如果在考核标准里有这项的话，照扣质量分，这样不用到处游说，省事省力。

梦瑶 发表于 2012-6-6 15:58

毛豆豆 发表于 2011-7-28 16:28 static/image/common/back.gif
回复 12# hanjinzhi1




毛豆豆版主的主意真不错，在食堂门口贴上“禁止穿工作服入食堂”，让大家都参与监督，我想慢慢就会改变的。

星期八-甜甜 发表于 2012-6-6 16:50

{:3_698:}我们医院院感委员会有设立，但是从来没有开会过，每年检查领导都叫我造假。

果果平 发表于 2012-6-6 17:22

我们医院是明文规定不许穿着工作服进入餐厅，开始还好，现在执行力又下降了。

青青从这里来 发表于 2012-6-6 17:32

“在这样的氛围内工作，你不得不努力，当然也有动力”你的工作得到了认可，祝贺你！

心灵的翅膀 发表于 2012-6-6 17:59

青霉素 发表于 2011-7-28 08:22 static/image/common/back.gif
回复 6# hanjinzhi1




支持老师的意见！“医院感染管理委员会会议解决的是大问题，一些原则问题”。还有就是共性问题、重点问题、及我们工作中的难题。很多问题需要我们院感人员在日常工作中去解决。

心灵的翅膀 发表于 2012-6-6 18:10

毛豆豆 发表于 2011-7-28 09:57 static/image/common/back.gif
回复 6# hanjinzhi1




我认为不是院长不支持我们的院感工作，毛豆豆老师和青霉素老师的意见值得我们深思。工作要有重点、要讲方式方法、要学会换位思考，学会沟通，这样我们的工作就会得到领导的支持、得到医务人员的配合，工作也会轻松一些。

小铃惠 发表于 2012-6-6 18:14

同意楼上老师意见{:1_3:}

741244677 发表于 2012-6-6 18:25

赞同-----老大都不较真，我们又何必呢？毕竟......大事管不了，小事管不好。没有后盾支持，做好院感真的很艰难！还是凉拌吧！

空空如也 发表于 2012-7-19 09:47

恭喜哦！能够得到重视和认可是我们工作的动力，我们半年院感会议就没有召开，工作做了很多从上到下都不是很重视，哎！
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查看完整版本: 工作动力----昨天院感管理委员会结束，给力！！！