召开医院感染管理委员会会议
是到半年总结的时候了，我想筹备召开一次医院感染管理委员会会议，使用多媒体进行，我想问一下会议上应进行哪方面的内容。回复 1# 陈祖龙
http://bbs.sific.com.cn/thread-55053-1-1.html
请您参考一下，同时您使用搜索功能，找找您需要的东西。预祝成功！{:1_17:} 呵呵，这个会议在我院召开有点难，主要是主管领导从来不参加，只有护士长参加，无奈。 我们开会的内容是找出医院目前存在的问题和解决的办法，不是培训。 医院感染管理委员会会议上半年召开过了，也就是和4#的老师一样，看样子以后得跟老师你学习一下了。 半年的医院感染管理工作总结，很多医院都要开委员会会议。
大家应该把握这次机会，我们一直默默做大量工作，而很多部门以为我们在混时间，在享受。
所以要在大会上把自己 的工作内容和工作量尽量展示，最值是总结以前 工作，计划下一步工作，解决现有问题，推行新的政策、、、、、 对院感的会议没人重视，不知怎么开才好。 非常赞同：在医院感染管理委员会会议上要把自己 的工作内容和工作量尽量展示，最主要是总结以前 工作，计划下一步工作，解决现有问题，推行新的政策、、、、、 同意楼上老师的观点，总结过去，计划未来！当然，如果把问题用幻灯片展示出来，效果更佳。预祝成功！ 院感委员会的会议主要的功能其实是帮助感染管理科在重大问题做出正确的决定，我觉得应该在医院有比较重要的事情上时才召开，如最近比较热点的问题：多重耐药菌的监测等，如果光是汇报工作，可以在周会或者早交班会上汇报，毕竟主任护士长等领导，没有多余时间天天的开会呀，而且，开一次会，就要解决几个突出的问题，请相关科室，及主管院领导参会，大家共同协商，达成一致，下发红头，才能真正起到院感委员会的作用，如果只是为了检查，觉得半年该开一次会了，叫上大家来，一起来，就你汇报汇报，没有新意，下次，我相信连护士长也不会来了，所以应该充分发挥院感委员专家的作用，共同促进医院感染的事业发展 我们医院越来越重视院感工作了，院长会时不时地来问工作开展的情况。 回复 1# 陈祖龙
依据医院感染管理办法，结合自己医院目前的现状，选择相关内容。
我们医院昨天开会的内容，供参考：
回复 10# xydyfywangpeng 赞同，每次会议就应该解决一下问题，使会议有实效 回复 1# 陈祖龙
总结法则：
1、已取得成绩
2、还存在问题
3、拟订解决问题的措施
4、下一步工作计划
5、需要支持内容 本帖最后由 风雨同舟 于 2011-7-24 16:57 编辑
回复 12# 风雨同舟
看来您的例会制度落实的不错，或许已成惯例哦，会前有安排，会中有讨论，会后也应该会有总结的，向您学习。 呵呵，这个会议在我院召开有点难，主要是主管领导从来不参加，只有护士长参加，无奈。
开心天使123 发表于 2011-7-18 14:56 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
建议与领导充分沟通，告知实际情况，只有领导高度重视了，中层干部才能跟上，才能有利于做好院感防控工作。充分准备好会议内容，与领导商讨。另外安排会议时间征求领导意见，待领导有空时定下时间。个人觉得，主管领导偶尔一次不与会是不要紧的，但主管领导从来不参加医院感染管理委员会会议就不正常了，说明无视院感工作的存在。 回复 15# 细雨润竹
謝謝鼓勵{:1_17:}
堅持一個原則：醫院感染管理科不等於醫院感染管理委員會，一定要充分發揮管理委員會其他成員對醫院感染管理工作的參與，爾委員會全體會議是一個很好的讓他們發揮作用的舞臺。
還有一個優勢：現任感染管理委員會主任--分管院長對這項工作相當重視，會議前每個發言者的稿件都親自過目，解決實際問題絕不搞形式，使我倍受鼓舞。 还可以把当前热点问题在会上通报，起到举一反三、引以为戒的作用吧。 我在上周五的行政周例会上针对北京某中医院医院感染赔偿事件，对我们的院长、科长、主任、护士长们进行了案例分析和培训，目的是提高医院感染管理的意识，严格执行医院感染管理办法及相关法规，从细节做起，效果不错。 本帖最后由 闲书 于 2011-7-24 23:12 编辑
我们上周三下午召开了感染管理委员会会议，会议主要内容：
上半年工作总结与分析评估
下阶段工作重点
传达3个上级文件
通报省卫生厅对一起医疗废物流失事件的处理
第二季度细菌耐药分析反馈
院感质控反馈
讨论通过我院根据省质控中心颁发的《消毒灭菌效果监测规范》制定的《消毒灭菌监测操作规范简表》
分管院长会议总结和对院感管理工作的要求