婉若秋水 发表于 2011-6-27 21:53

参加公司优秀党员表彰有感~关于文化

今天下午参加了公司的优秀党员表彰会议,会上除了表彰年度优秀党员外,公司书记还结合公司当前的形势,上了一堂生动的党课,党课上讲到企业文化,文化是什么?文化既不虚无,也不深奥,做了就是文化,习惯就是文化;并谈到希拉里在上台之初,曾提到中国的硬实力及软实力,她说硬实力及软实力加起来就是巧实力,好一个“巧”字,对中国的实力说解析透彻;另外,还有一句让我印象深刻的话,“文化就是一个企业的宗教”。
“文化就是一个企业的宗教”。我们知道宗教就是人们心甘情愿信奉的,如果能把一个企业的文化做成宗教般的吸引力,这样的企业将是不可战胜的。
听了这些话之后,就在思考“我们现阶段感控的文化是什么?我们应该怎样增加感控工作的吸引力?每个企业都会在不同的阶段提出不同的企业文化宗旨,我们能否提出现阶段的感控文化宗旨?提出SIFIC的文化宗旨?
欢迎大家畅所欲言!

简单 发表于 2011-6-27 22:11

论坛让我坚信:一份耕耘一份收获。

求真务实 发表于 2011-6-27 22:14

回复1#
“并谈到希拉里在上台之初,曾提到中国的硬实力及软实力,她说硬实力及软实力加起来就是巧实力,好一个“巧”字,对中国的实力说解析透彻”。喜欢

快乐无限 发表于 2011-6-27 23:06

医院感染全球化思考,本土化行动,推进“零宽容”理念,“零宽容”是我们医院感染管理领域推进的一种病人安全文化,是医院感染防控目标,是对病人的一种安全承诺。这些理念也许是我们院感文化吧!

阿女 发表于 2011-6-28 07:52

前段时间护士节大会上我们院长讲话就提到“护理文化”,当时我也在想我们的“感控文化”能否和护理文化似的有“慎独”,今天这个“文化就是一个企业的宗教”就说的更到位了!如果感控工作能做到“宗教般的吸引力”,那前途真是不可估量的光明啊!!!

婉若秋水 发表于 2011-6-28 15:04

回复 4# 原来如此

零宽容应该是感控工作的最高目标或说终极目标,现阶段目标监测我们做的还不够理想,全员的参与广泛性还不够,干预还不够深入,这种现状下的感控文化应该是什么呢?我们应该确定怎样的文化追求?

鬼才 发表于 2011-6-29 21:44

回复 1# 婉若秋水
SIFIC文化的宗旨应该是雅俗共赏,通过论坛交流,打造和谐的论坛文化,在和谐的气氛中,拥有舒畅的心情,陶冶“慎独”的情操,加强医德和伦理修养,实现资源共享,不断提高每个院感人的专业文化素质,使先进的感染控制理念深入人心,促进我国的医院感染预防和控制工作朝着实现医院感染“零宽容”的目标迈进。

普洱 发表于 2011-6-29 23:53

文化给人以清新、给人以激荡,院感文化要有“春风之势,且绿江南岸”就好,院感文化还是从说教,从点滴,从一粒粒种,再一颗颗收做起吧!耐心哈

婉若秋水 发表于 2011-7-2 08:16

我们能否提出现阶段的感控文化宗旨?提出SIFIC的文化宗旨?
欢迎大家畅所欲言!
现阶段我们的第一要务是什么?这就应该是我们现阶段的文化宗旨及理念。期待大家的讨论、总结!

婉若秋水 发表于 2011-7-4 21:11

回复 9# 婉若秋水


    现阶段我们的第一要务及感控文化应该是“多学科合作,广泛参与,深入干预,贴近临床”,因为我们的工作还是颇有些孤独寂寞的,渴望得到更多科室的支持,干预不够深入,有的还有与临床脱节的现象,所以提出一个这样的定位,您认为这个定位准确吗?
期待您来提出自己的见解,我们一起广为探讨及宣传!

天天,天蓝 发表于 2011-7-4 21:44

本帖最后由 婉若秋水 于 2011-7-4 21:46 编辑

我也说说我的观点,医院感染文化宗旨:深入一线,多方协作,加强沟通,把虚事作实,把实事作细。

婉若秋水 发表于 2011-7-26 22:32

回复 12# sun254

因为迷茫,我们才不断的探索;因为迷茫,我们才不停下追求的脚步;
因为矛盾的普遍性,所以矛盾无处不在。
欢迎在这里敞开你的心扉,在发展中消除迷茫。
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