绩效考核了，考核分数与经济收入息息相关，怎么把握院感考核的分数呢？

sxyys

我脑袋笨，现在都没转过弯来，在国内病人发生医院感染仍然由患者自己买单，如果这个问题不解决，那么院长重视院感就只两个目的：一是良心大大地好；二是怕下课。

一叶轻舟

回复 17# yhy8562243


    谢谢！很实用，学习了。。。
现在的情况是要考核排名，还要考核到个人（个人也要排名的），谁也不想排后面，所以大家都觉得鸭梨很大。

yhy8562243

回复 18# 小雨点儿
当然可以考核，医疗废物的分类是由医务人员做的，如果医务人员不按要求去做，这个工作能做好吗？谢谢！

yhy8562243

回复 19# 小雨点儿

绩效考核当然是考核科室。科室的绩效考核成绩的好坏与科室的每个成员有关，如果科室的成员不按要求执行，就等于科室未做好，这个科室的绩效考核成绩能好吗？我觉得二者之间不存在矛盾呀？版主您说呢？谢谢！

小雨点儿

回复 24# yhy8562243
我是觉得考核科室是否合适，有的人员做的好，当然也有做的不好的，这样做的好的也被扣了钱，不太公平，当然，如果您有办法来平衡，也可以，最终的目的是一样的。

cg开心就好

只要他们把工作做好了，作为院感人员谁都不想扣分，关键是不好好管理，怕支出大影响奖金但又不让扣分。难啊！

草原星空

回复 25# 小雨点儿
我觉得一方面要责任到个人，另一方面某个科室有不合格的方面也要扣主任或护士长的管理分。一个科室做得好与不好，最主要的就是管理问题。

小雨点儿

回复 27# 草原星空

是的是的，毋庸置疑，科室领导要负连带责任，扣的他（她）心疼

yhy8562243

回复 25# 小雨点儿

我院是这样考核的。仍以医疗废物为例，院感科下科室检查发现有医务人员乱扔医疗废物，当场抓住后记下来，并当场要当事人签名。如发现乱扔，但当场未抓住的，由相关科领导签字。等全部检查完汇总后，将其结果要亲自送到科主任面前签字，并同时递上发现问题时的当事人的签名原始底单，如科主任仍有异议的，可以协商解决。经科主任认可后才上交质控科，在内网上公布时，也同时公布当事人及科主任的签名。这样做了以后，好管多了，而且科室的抵触情绪也好多了，同时，罚款单下来后，科室会按院感科的检查情况去处罚当事人，不涉及其他未犯错的人。当然，最开始干时，非常麻烦，但习惯了就好了。谢谢！

月光依旧

绩效考核   太难了。分值、考核等等都让人头痛。求教老师，能发一个绩效考核表吗？非常感谢！

lpl1965

考核扣分，不是目的，关键是重视和整改；还是以指导、监督为主导形式，但是屡教不改者考核扣分或者通报批评是必要的，不然不能引起重视。