感染管理委员会能否为感控科解决实质性的问题
按照感染管理办法的要求，医院感染管理委员会是医院感染管理工作的决策和指挥者，可事实上的确如此吗，请各位老师展开讨论，怎样才能使感染管理委员会名符其实的履行职责。 染管理科的人努力呗！！！！！医院的工作应在三大委员全会的集体决策下展开，有谁知道是哪些委员会吗？？？
有奖啊。。。。。。
疗质量管理委员会、医院感染管理委员会、医院药事管理委员会
感委员会的成员中职能管理的科主任较多，跟有利于现场解决，沟通
解决一部分问题，我们每次召开医院感染管理委员会会议，感染科总是挑大梁的。从主持、内容等总是一杆子到底，跟其它委员没有多大点事。
好有机会见面一定请你吃饭！！！！
是县二级医院，医院感染管理委员会主任就是院长，某种程度上，院感科一些实际问题的支持落实就看院长的一句话了。其他支持配合还好了。院感工作的发展一定程度上取于领导层的感控观念有无转变，有无感控意识！
谢谢！希望能有机会与您成为好朋友。
能发挥一部分作用，但是，更多的时候是院感科和其他职能部门的主要负责人在提出意见和建议时起主导作用，当然咯，能够起决定性作用的是院领导。
解决一部分问题，如需要相关部门配合落实的工作，院感委员会成员都是相关部门负责人，上会通过的事情会很顺利落实。
这是二级医院，有分管院长负责，但分管院长从不主动介入，有问题时还得请示老大，院感谢管理委员会的其他成员也只是个挂名，没有主动参与管理的意识。从我这六年多的院感工作来体验说句实在的话，院感工作只有老大重视了、观念更新了，医院的整个感染管理工作才能真正落到实处。
有事情其实基本都是院感科去面对、解决，或直接与主管院长汇报，其他委员会成员只是挂名而已，没实质性的起作用。
我选3，因为在我们医院，院感委员会只是徒有虚名。 我有chenhui 老师同样的感触，有分管院长负责，但分管院长从不主动介入，有问题时还得请示老大，院感管理委员会的其他成员也只是个挂名，很少主动参与管理的意识。从我这六年多的院感工作来体验说句实在的话，院感工作只有老大重视了、观念更新了，医院的整个感染管理工作才能真正落到实处。 回复 11# chenhui
您说得是事实，三级医院也是这样，所以想办法让老大当感染管理委员会主任委员{:1_17:} 我与chenhui 老师有同样的感触，有分管院长负责，但分管院长从不主动介入，有问题时还得请示老大，院感管理委员会的其他成员也只是个挂名，很少主动参与管理的意识。从我这六年多的院感工作来体验说句实在的话，院感工作只有老大重视了、观念更新了，医院的整个感染管理工作才能真正落到实处。 我们每年至少开2次委员会，基本可以解决一些院感科实际工作难点，同时可以做出重要的决策。 我们医院的老大老重视了，欢迎大家来指导工作！！！ 我院的医院感染管理委员会可以说形同虚设，或者说根本没设。从不开会。当然也不会解决任何问题。 本帖最后由 原来如此 于 2011-6-13 17:16 编辑
医院感染管理委员会主任就是院长，副主任委员是第一副院长。某种程度上，院感科一些实际工作就是副院长的事了，老板是不管的。管不好是副院长的事{:1_12:}
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