院感工作，不知道怎样将局面打开？
本帖最后由 zhangfh(星火） 于 2011-5-18 09:36 编辑院感科就我一人，真是孤军奋战啊。主任退休了，新的主任没来，自己只是普通工作人员一个，原来在院办，脱离临床也好久了，下科室指导，自己底气都不足。现在一个人艰难地开展着一片空白的院感工作，每天下科室做前瞻性调查，收获甚微；想将重点科室的环境学监测、消毒灭菌效监测这项工作真正做起来，而不像以前那样填一些虚假的正常值，检验科不配合，检验科科长找这理由找那理由，具体相关人员爱理不理，说一个人忙不过来；分管领导也似乎没有院感科这一科室， 似乎不存在，甚至希望他下达点任务下来也别想，好心灰意冷！不知道怎样将局面打开？ 按照规范规定的慢慢的干，逐条去落实，经常下科室督导手卫生的依从性，生物学检测按规定定时完成，遵照质量万里行的检查指标逐条落实，一个人也会干好的，祝您成功！ 就是，对照上级要求，列表开展项目，需借助院领导的方面，提工作要求、思路，求支持；自己科开展的，就不麻烦领导了。 首先自己思路一定要清楚，逐个熟悉院感涉及的相关内容。
在做某一个项目之前，一定要深思熟虑，把各种可能的情况都考虑进去。保证实施的可行性。
我的感觉：院感工作就是我们自己的工作，院长的支持，只需在关键时候使用。个人之见。 慢慢的干，先完善制度， 后检查落实， 把需要的硬件设施和需有关部门配合的难以解决的问题，以书面形式向分管领导或主要领导汇报，并阐明重要性和必要性，相信领导会采纳你的建议，祝您成功！ 新手上路依我见：参加培训、及时充电、适时沟通、加强宣教、落实到位。 认真学习医院感染管理办法，你就会理出工作思路，医院感染管理工作不能造假，我院有五百多住院病人就我一人，每天做不完的事，上午在临床各科转，下午在办公室做相关记录到病案室看病历，工作也算井井有条。 回复 1# xingshou上路
目前还有这样的医院，我看你们领导的观念不改变，你一个人孤军奋战是很难做好工作，但也不要泄气，前途是光明的。 每天下病房前先到微生物室查看细菌培养结果，然后看病区有无院感漏报，多重耐药菌制度执行如何，医务人员手卫生、无菌技术执行情况，每月定月计划周安排。 在领导眼里，院感没有其他职能科室重要；在其他医护人员眼里，院感是个可有可无的科室，只有院感人自己清楚，我们的工作琐碎且涉及面广。慢慢来吧，先理清思路，在完成科室常规工作（手卫生、院感病例监测、目标性监测、环境卫生监测）的基础上完善科室其他工作。 回复 1# xingshou上路
论坛里类似你的经历还有很多，我也经历过！后遗症是得罪了一位大佬，总是在各种人面前说我的不是！但是，为了生存，我就是再怎么与世无争，还得干下去。方法就是学习与沟通！
建议你多读读这个版块的帖子，每条都读，感悟一下，然后走到临床去实践！坚持下去！ 回复 1# xingshou上路
我觉得你现在最重要的是武装自己。因为本身脱离临床时间长，又接受一项新的工作，而且这项工作的专业性也比较强，需要学习的东西很多。所以，首要任务是：学习，学习，再学习。医院感染管理工作
大体上是依法管理、科学管理 。你可以先熟悉医院感染相关法律法规，做到依法管理，然后在此基础上进行科学管理。边工作边学习，逐步掌握医院感染防控业务技术。凡事有一个过程，不要着急，一步一步走，会做好的，加油！{:1_17:} 可以适当借助检查时专家的力量，专家说一句顶我们说十句。现在各种各样的检查中都有院感的专项检查标准，这些标准也可以提我们说话的，院长不敢不重视。 每一条我都细看，认真地汇总经验，谢谢前辈 这个过程我们都有过。但要相信，有付出就会有回报，用心去做，用行动去感动身边的人，无论是临床医护人员还是领导，加快专业知识学习，学会拿数据说话，长自己的底气。 先充电学习、完善制度、职责，再按规范要求进行督导，手卫生、无菌技术执行情况、查感染病例漏报、查消毒物品证件，查终末病例虽然没有什么实际意义，但我们需要的一些数据还要从病例中来，个人之见，请指教。 我的情况差不多，只是我是新任院感科长，从纠纷办调任，对院感工作还算是有点基础，但要开展工作需要各相关职能科室和临床科室的配合，还有领导的支持。目前情况是：各职能和临床科室包括领导院感工作重视不够。 多参加专业培训武装自己、将一些医院感染爆发事件讲与院领导。告知医院感染随不能使领导升职，但是足以使领导降职 回复 2# wangl7810
谢谢你的鼓励，谢谢！ 回复 19# xingshou上路
谢谢各位老师的指定，才注册短短不到一个月的时间，收获很多。正如老师们所指点的，正在自身充电过程中。准备下发给各临床医生的医院感染诊断标准小册子正是从论坛中汲取的精华，昨天给分管院长一份，随便汇报了一下工作动态，院长说“好，这样做可以！”立刻像打了兴奋剂，又乐呵呵的忙开了。
页:
[1]
2