这样的管理模式,该如何应对?
本帖最后由 阳光 于 2011-4-2 09:04 编辑最近本院成立了“预防保健科”，但只是框架，指定预防保健科主任1人，但相关事项却仍然是院感科负责做完。医院中干部例会和总值班工作防保科主任现已开始参加，但就是不做防保科相关的事，领导说“成立防保科就是应付检查的，事情按原来的模式执行”，请问老师们：这算什么？荣誉她享受，事情我们来做，我们真是叫天天不应叫地地不灵呀!请老师们出出主意吧？ 领导是低能儿，你可以去试着说服领导，不过早晚会被上级发现的，发现了通报一次不就改了吗。 是业务院长就说事情还是让我们做，问题的关键就是防保科主任和院长、业务院长是同学。 找主管院长明确一下预防保健科与院感科的职责，可以参照其他医院的职责，否则以后也会有扯皮现象的。 这位“预防保健科主任”有后台，只拿钱、要名声、不干活。说实话他可能也就不会干活，这可真苦了您们了。没办法，这种不公平的事情哪里都有呀。谢谢！ 回复 5# yhy8562243
任何事物都是一分为二的。
记得我刚参加工作时，老主任将许多工作都压在我身上，感觉很累，甚至要崩溃。但后来老主任调走了，换了新主任，我的工作清闲了，整天无所事事。现在回过头来想想，还是忙时最有收获，我在老主任身上学到了许多工作经验、方法，受益终生。 有这样的领导，那真是无奈呀！ “。。。荣誉她享受，事情我们来做，。。。”出现问题谁负责呀，是不是也由她负责呀？ 回复 1# zhaoyanzhou
在这个世界上，不公平不合理的事情永远存在着！
建议参考依依老师的意见：一方面，找主管院长明确一下预防保健科与院感科的职责，可以参照其他医院的做法，明确职责是做好各自工作的前提，否则出现扯皮推委现象是不可避免的。8楼旭日东升老师说得好：“。。。荣誉她享受，事情我们来做，。。。”出现问题谁负责呀，是不是也由她负责呀？另一方面，调整好心态，一枚硬币有正反两方面，工作任务重，工作压力大，可以促使自己获得宝贵的经验，提升自己的水平。实践不但出真知，而且可以长才干！
等待你的好消息！{:1_17:} 写在这儿不一定正确，但却是我的真实想法：医院每每成立新科室、增设新主任，一定从医院全局出发设置的，新建或新成立科室之初，医院就会给其定好位且明确责权利的。在想：新建科室新任科主任会先建章立制的——否则，岗位职责不明确如何开展工作、又如何使科室发展? 我觉得最好选择接纳，多做事了，院长分管院长，相关职能部门都心知肚明的，既然是同学关系自然是照顾，有时领导也难，我们医院也有这种情况，有的部门累死累活，有的部门清闲，这就是现实，只有学会接纳其他无用啊？！ 试想一下，如果你不只是院感专职，而是院感防保集于一身的呢？领导可设两个。科员干事只是一人，那又会怎样？在院感和防保工作谈功劳，本人觉得真的......
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