加强基层医院院感工作从哪着手？谁支持？
多基层医院的院感工作几乎是从0开始，那么，要加强基层医院的院感工作，应该先从哪着手呢?我觉得应该先进行人员培训，有一个基本的理念，在给予硬件投入，一步步规范。
谁来支持工作？我个人认为不管是人员培训还是硬件都应该有对口支援单位，这样，一级带动一级一步步发展。而对口支援需要上级单位的配合和卫生行政部门的支持。
您觉得呢？
请老师对基层医院的院感工作支点招
b]我是一名基层医院微生物检验工作者，经常会涉及到院感的工作，深知院感工作的重要性。但由于在基层医院经费有限，而院感的很多工作是没有经济效益的，因此我们在开展工作时得到院领导的支持也很有限。这对我们想开展好院感方面的监测感到有些力不从心。请问各位老师有什么办法能让我们基层的院感工作开展得好一些？谢您对医院感染管理工作的支持，与院感科联手，一定能很好的开展各项监测工作。
实如此，仅靠基层医院自身的人力和条件很难规范感控工作，如能在本地区卫生行政部门的协调支持下，有上级医疗机构定期的培训指导和帮助扶持，比每年例行的阶段性督查效果要好的多，应充分挖掘和发挥较大规模医院的资源及潜力。
当地卫生行政部门或质控中心牵头比较好，定期组织督查培训。基层单位限于财力困难、理念落后等情况，如果由专职人员提议将专家请进来讲课或指导，几乎是不太可能的事情。
确如此，基层医院领导的院感意识真是太差了，所以，要靠自身的力量来改善，确实太难了，我们真心的希望得到上级医院及卫生行政部门的帮助。我特别希望有上级医院的老师来检查工作，通过检查才能发现问题，才能的到提高。更重要的是，提出的问题领导才能重视，才能得到解决。
说得及是。培训和支持很重要。
其实我认为每次下去检查都是一个很好的培训机会，如果在检查的同时都能给予正确的指导，那他们就能了解如何去整改了。
还有正规的培训就像阳光老师说的那样，由当地卫生行政部门或质控中心牵头比较好，那样对他们有号召力。
如果能做到对口支援那就更实际了，手把手教呀。可对口支援也得由卫生行政部门出面协调才行哦。
总之有主管行政部门领导的参与相当重要。
同意您的看法，另外，我觉得结合本院实际制定切实可行的各种规章制度及操作规程也很重要。
道培训，我希望是专业的培训，不要让所谓的“专家”培训，有时候反而会误导。我们市曾组织过一次培训，可是讲科的老师居然是两个医院的护理部主任，真不知道，我们市的院感老师为什么不能去讲？后来，卫生局的人员问我，课讲得怎么样，我只好说，讲的很好，只不过有些理念好像不是最新的，并作以说明。
们市的卫生局领导比较重视基层医院的院感工作，全市的院感培训也是由我们院感质控组人员组织的。我们在南京会议回来后就组织了一次全市基层医院的院感培训，讲课的老师安排的是我们市院感质控组成员，所以内容比较新，效果也不错，完全超出了我的预期，我原本估计到会50人左右，结果实际到会近100人！准备的资料不够了重新复印。培训后几天还有人打电话向我要课件，说是院长希望在他们医院培训，让大家都听听。
只有领导重视院感管理了，我们的工作就有希望了！
年我们的卫生行政部门也开始重视医院感染工作，由院感质控中心做了一次培训，培训后局领导说要搞一个试点卫生院，给其他卫生院做模板，让我们质控中心去指导，我想有点难度，仅靠卫生院自己的力量，很难改变现状状。
卫生行政部门、院领导重视，加强学习培训，各中心发挥职能。 大家不要这么悲观。工作是一点点做起来的。平时的宣传工作一样重要。我们县质控中心所有的培训都写成报道，报县卫生局医政科及局办公室，在当地的卫生信息里刊出。渐渐的，卫生局也觉得“院感中心是在做实事！”“大儿子"的地位就慢慢巩固下来。卫生局就非常支持我们开展工作，业务局长、医政科长逢会必将“院感”。我们度过了最艰难的时刻，科里自1995年成立以来，到去年才编制2人，但10多年还是把全县的工作一起带动起来，体会是：先战胜自己，然后再战胜别人。伸出你的手，把别人的手拉起来，凝聚力量，就能成功。先搭架子——由卫生局牵头成立中心，每家医院有负责人及联络员，以文件形式发每个医院。然后一步步开展工作。 很多问题在基层都是无法解决的硬件问题，比如医疗垃圾统一处理，卫生院勉强可以做到，但是垃圾集中处置中心都不愿意去收，因为一天可能跑不了几个乡镇，但乡镇下面的村卫生室呢？谁去收？有的村卫生室车都不通。还有今年新出的供应室标准，试问有几家卫生院做得到？县级医院都很勉强吧！
其实，近年来随着院感事件爆发以后的曝光，大家都是很重视院感的，但是很多条件真的跟不上，硬件真的是硬伤！ 基层的感控工作真是一言难尽。各个医院的差别太大了。
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