理念管理要首先克服旧理念(转载)
所谓“旧”理念，是指不符合甚至阻碍企业发展的理念。一个人的行为，总是在最深的层次上受其理念支配。当理念不能改变时，其行为不可能有根本的改变。敏感地识别员工中影响企业发展的理念，并采取有效措施帮助员工克服这些理念的影响，是管理者的首要任务。有时，克服一个“旧”理念，能够极大地释放员工的能力。马戏团里，一头大象在团长的指挥下，一遍又一遍地把粗重的木桩轻而易举地举起，每一次表演成功，都获得观众热烈的掌声。表演结束后，训兽员总是把大象牵到后院，拴到一根小木桩上。这时，大象立刻低眉顺耳，安静下来。再也没有了举重的冲动。但是，这根木桩其实并不比它表演时举起的木桩更重。为什么一拴到这根木桩上，大象就没有了举起它的冲动呢？
原来，大象出生不久，团长就把它拴在这根黑色木桩上，小象也多次试图挣脱，但是，因为自己力量不够，都失败了。更可怕的是，只要小象一有挣脱的动作，训兽员就用木棒把它痛打一顿。于是，小象漫漫学乖了，再也不做任何挣脱它的尝试。
慢慢地，小象长成大象了，恋爱了，结婚了，不久生了小象，小象又生了小象，原来的小象做了象奶奶。可是象孙子不懂事故，总想挣脱，但是，只要做出挣脱的动作，不等象马戏团的团长惩罚，象奶奶就说话了：“傻孙子，别费劲了，看不见奶奶吗，能走我不早走了吗？”象孙子一想，既然奶奶、妈妈都挣脱不了，自己还费劲干什么？于是，漫漫地沉静下来。再也没有了挣脱木桩的想法。于是，整个大象家族世世代代地在木桩上拴了起来。
终于有一天，马戏团改革开放了。一头野象来到这里，看到这个大象家族安于现状的状况感到很奇怪，告诉他们说，外面的世界很精彩，为什么不挣脱木桩到外面闯荡闯荡？所有大象都说：“我们被拴着，怎么出得去呢？”野象告诉它们其实木桩很小，以它们的能力，很轻松就能挣脱。结果所有大象都不相信。于是，野象灵机一动，说：“我会一种魔法，给你们施一种魔法，你们的力量就能瞬间增加一倍。”大象们都相信魔法，于是，野象把大象的眼睛蒙上，口中念念有词，牵着大象走了几圈，最后把大象牵到小木桩前面，告诉大象说“我已经给你施好了魔法，现在，请你伸出鼻子，举起前面这个东西。”大象不知道是什么东西，伸出鼻子，轻而易举地将小木桩拔出并举了起来。在它还没有放下的时候，野象说：“请你睁开眼睛，看看你举起了什么？”大象睁眼一看，原来拴了自己一辈子的木桩就这样被自己轻松地举起来了。
其实，根本的问题在于：木桩早已不在后院了，而是早已扎到了大象思想、理念的深处。大象本来具有的力量，恰恰是被思想、理念深处的木桩拴住了。要拔出后院的木桩，必须首先拔出思想深处的木桩。
我们很多人都是这个大象家族的成员。我们分别被自己思想意识深处的不同的“木桩”束缚着。人力资源开发，首先是思想理念的开发；人力资源的管理，首先也是思想、理念的管理。思想、理念深处的木桩不拔除，再多的人力资源管理制度与技术都不能被有效执行。人力资源管理者在建设人力资源管理体制和机制的时候，要重视管理技术的开发、制度的制定，但是，同时应该更加重视与技术、制度相适应的思想与理念。
（作者 高贤峰） :) :) :) :) :) :) 被旧理念束缚着，什么事也做不出新样来。没有创新意识，同时也限制了自己的进步。 :-):loveliness: 很有哲理性，令人深思。
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