院感科内部如何有效地管理？

缭绕

院感科是个比较特殊的部门，上下前后左右都要管，最重要的是内部也要齐心协力！我曾在项目调查中发过贴，询问大家对自己的团队是否满意？到今天为止，不满意占绝大多数（34.78%）。我想请问各位，您有什么高见，有效地提高整个团队的活力呢？
     我先讲，首先声明因为各种原因，我并没有一个成功的团队:$ 所以从监督垃圾到数据统计到高层次的抗菌药物监督（我的院长称赞我做的院感层次较高;P 天晓得，我多辛苦，几乎事事亲力亲为！）现状可能一下子也改变不了，我的设想是建立科内例会制，从形式上树起院感科是个团队的形象！还有呢？请各位介绍经验吧！

小点点

感科是一个独立科室，科会制度是一个必需的，不然院周会内容什么时候传达

江边一碗水

好的设想,发展的方向!
不要急,慢慢来;P

泉子

领导有两种：1绵羊型：德行好、心胸宽、善识人善用善待人才；
                     2狼头型：善组织管理、也可单枪匹马独当一面；
你兼而又之！
嗨，我都想到你旗下了！

safihu

泉子版主改名字了啊，呵

缭绕版主是不是感觉什么事情都要自己做，其他人完成不了你的设想，科室例会我现在一个月一次，是不是间隔长了，包括存在问题，月工作，还有学习内容。。。。。。

海燕

代管理成功与否已不是靠一个人英勇奋战就能取得，在领头人的背后一定得有一个精城合作的团队，这个团队成员素质的构成在很大程度上影响工作的成效和工作的心情与信心。所以对不适合此工作岗位的人员（从基本素质和业务素质来考评）要坚决分流，当然会遇到很大阻力，但不能妥协，该坚持的要坚持，因为院感管理任重而道远。:run :run :run

柳莹依

为我星期一要出专科门诊,所以我科的科务会是定在周二上午.每人汇报自己上周工作完成情况,存在问题及解决方案的实施效果,本周工作的具体安排.调阅各种检查记录,提些建议.所以虽未事必躬亲但也掌握第一手资料.当然平时有什么特殊情况都立即交流沟通.

绿谷

的感觉新同志比临床退二线好100倍，问题是某些人员领导一定要塞进来的:L :L

江边一碗水

P ;P ;P ;P ;P ;P ;P ;P ;P ;P ;P ;P

琪纹

室在单位内领导心中定位直接影响着科主任对科室的管理工作,无论是重视程度，人员的配备等等.感染科的科主任要做好,真不易,尤其是在中小型医院.

二进制

问题是某些人员领导一定要塞进来的.
:lol :lol :lol 贵院院感科给予他们的印象是优闲部门所赐:kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao
:haha :haha :haha

[ 本帖最后由 二进制 于 2008-3-2 07:47 编辑 ]

老朽

要建立你自己的好的团队，我认为：除了大家说的以外，
  还要适合医院大环境:$ ;P

温暖

大家工作起来，要有张有驰，有工作时紧张起来，领导带头，大家一起干，每周腾出半天时间，松弛一下，谈谈上论坛所看到学到的东东，议论议论。大家看怎么样。哈哈:haha :haha :kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao

缭绕

是啊，深有同感！我在论坛曾发过一个贴子，关于时间管理的，当你时间很充裕时，反而做不了多少事情，当你时间紧迫时，反而能做很多！因此，一是要给自己限度和压力，二是压力不能太大，要宽松一点。尤其是我们很多工作要通过沟通来完成，江边一碗水版说会上沟通不如会下沟通，我想，能在轻松和蔼的气氛下达到目的，岂不更好？

dqh2007

说得很好,科内沟通很重要,只有团结\协作才会做成好的成绩.

鹊翔阿亮

认真学习！详细计划！跟踪落实！:victory:

最爱笑的人

原帖由 绿谷 于 2008-2-28 10:14 发表

                               
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我的感觉新同志比临床退二线好100倍，问题是某些人员领导一定要塞进来的:L :L

那就充分发挥二线人的长处了,呵呵

一把酸枣

科室怎么管理:( 我说说我的做法;P 我认为主要是看科长怎么带:P 有句话:lol 火车跑的快全凭车头带:run 首先对每一位职工的工作了如指掌:) 否则他们会给你出难题的:o工作严要求:o 生活要关心在不影响工作的情况下有事你尽管走  我也不算你请假不扣奖金他说请 2天  我说你什么时候办完再回来,他心里感激你  回来还不玩命的干吗:lol 原则问题不手软  :@ 该扣就扣  该罚就的法否则他们会认为你无能:@ 在工作上说一不二当然必须有2下:lol 当不了全国的精英:$ 还不当个全市的精英吗:lol l

老朽

打铁先要本身硬，建设好自己的科室，才能形成合力，出拳才有力，才能心往一处想，劲往一处使，才能做好工作。