年终话文化(26楼有奖征解)
本帖最后由 鬼才 于 2011-1-30 15:31 编辑文化是一项事业价值的体现，文化决定思想的高度。医院感染管理工作在我国开展二十多年了，但坛子里有许多朋友反映医院感染管理工作难做，我想这主要还是一个人的价值观问题。在岁末之际，请大家讨论一下：医院感染文化是建立在制度文化的基础的，还是建立在精神文化的基础上，也就是说，为了患者的安危、医务人员的健康，院感工作是“要我做”，还是“我要做”？请大家就这一问题进行讨论。你发言，我给奖。 为了患者的安危，为了医务人员的健康。作为院感人，我们要做的事很多，相信每一个院感人也非常想做好工作，来获得职业荣誉感。但是在工作中，困难重重，阻力很大，而且院感工作大部分需要资金投入。领导一见要钱就头大，免谈。唉，可怜的院感人。不是不想干，只是很无奈。 我觉得这和讨论物质文化和精神文化是一样的，看看什么是基础。物质永远是精神的基础，精神永远是物质的指引。我们院感的工作需要基础，但一定是需要有这样的一种认识。不知道说的大哥满意否？ 还是应该是“我要做”，做自己能做的，责任感使之，毕竟在这位置上。 医院感染文化是建立在医院文化的大背景之下，如果一个医院的文化是为了患者的安危、医务人员的健康，院感工作肯定也是会体现病人的利益、职工的利益。 物质是精神的基础，只有物质丰富了，才能上升到精神层面。对于基层医院来说自身发展就是很艰难的事情，因为当地政府是不拔钱的。基层医院的院长们也知道加强医院感染管理的必要性和重要性，但迫于经济的原因，对院感工作的重视，也只体现在口头上，很多基础设施改变不了，比如建筑布局等方面。但为了保障患者的就医安全，为了医务人员的健康。作为院感人，我们要做的事很多，相信我们每一个院感人也非常想做好工作，来获得职业荣誉感。但是在工作中，困难重重，阻力很大。有时感到很无奈 院感工作领导是重视了，大会小会都在讲，但本人总觉得各层次的领导都不能像其他管理一样，不够深入，能否让领导层接受院感管理培训。这样的话院感人的工作会开展得更加有声有色。 回复 6# 冰雹好凉
这是基层院感普遍存在的问题，基层院感人的任务就是如何去改变这一现状。做基层院感工作，要有一种好心态，心态决定一切! 回复 7# 乖乖
呵呵，以后会有院长感控知识培训班的。 本帖最后由 鬼才 于 2010-12-29 15:27 编辑
为了患者的安全，医务人员的健康，作为院感人我们还是要做，尽管院领导重视程度不够，为了职业医德，在自己的院感岗位上，认定目标和职责，力所能及，尽职尽责。每天开心工作着，每天必上论坛，和同仁们进行交流，为了增长智慧和知识，为了更出色的完成工作任务。 院感工作是“我要做”.因为不做不行。 冰雹好凉说的很对，有同感，但不做不行，努力吧！ 院感工作是领导让我做的。我想既然做了，就要尽自己的能力去做好，为了患者的安全和我们医务人员的健康，我选择“我要做”，虽然很艰难，但我无怨无悔！ 院感工作是领导让我做的。我想既然做了，就要尽自己的能力去做好，为了患者的安全和我们医务人员的健康，我选择“我要做”，虽然很艰难，但我会尽力！ 领导的支持,是我坚强的后盾,不但是“我要做”,而且是要往好里做. 院感工作肯定是我要做，虽然面临重重困难，但是你还得去翻这座山，有些东西你还得去啃，就像一个自备包集中处理问题，几乎调整了一年才走上正轨，这中间历经艰辛，开了无数次调剂会议。如果你不去做，出了问题还是你自己扛？ 我是在疾控中心工作，开始是从消毒工作逐渐扩展到院感管理的，因为医院感染学与消毒学是不能截然分开的。当我一头撞进这个领域时，却发现在这里自己原有的那点知识远远不够，需要了解、学习、认识的东西太多，这也算是预防医学中应该扩展的内容吧。所以工作需要我掌握一定的感染学知识，自己也有兴趣多了解一些。在这里能第一时间知道感染学领域的新动态，新的知识、先进的理念以及大家在工作中的经验等等......。我希望通过我能把这些及时传达给我们地区的医疗单位（比较小的城市了），让他们也能第一时间了解并能深刻领会贯彻下去，为医院感染管理工作做点事。 我的做人总则是“做好当下的我，干一行，爱一行”。既然选择了院感工作，就会尽心尽力的做好，乃至更好。虽然此项工作不好开展，但也要保持一个好的心态，首先选择“我要做”，对能做好的一定要做到位；对有一定难度的要多方联合，开发互助方的潜力和支持，尽量做好；对根本没条件做的，找准时机，不厌其烦的启发和引导领导，创造条件，积极进取。其次，宣传教育很重要，时时处处，只要有机会就要宣传我们院感的理念、新知识、新信息以及重要性等，树立我们在医院中的威望，能做到全院上下人人知晓，个个理解，我们的工作也就好做了。 医院感染文化是在制度文化的基础上，不断提升精神文化。
为了患者的安危、医务人员的健康，作为院感人会肯定的说是我要做，而且要做的更好！ 回复 1# 鬼才
从小处来说，医院感染文化作为医院文化的一部分，是与医院环境的整体文化特质密不可分的。从大处来讲，医院作为社会的一分子，那么医院文化又有赖于社会整体文化特质。自改革开放以来，中国经济飞速发展，可与之形成鲜明对比的却是文化的停滞乃至缺失。市场经济体制导致社会群体为实现利益最大化而漠视文化，个人价值取向发生偏差，使人们成了利益场上的追逐者，而精神层面却极度贫瘠。那么，在这样一种情况下，也许只有依赖于制度的约束，但是制度的执行也需要有一定的物质基础。套用马斯洛的需要层次理论，“我要做”应属自我实现的需要，而医院不能满足较低层次的需要的时候，人们仅靠信仰、靠责任不知道又能维系多久？
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