也谈院感管理工作中的“厚黑学”！
本帖最后由 依依 于 2010-12-14 17:20 编辑今天看到一位老师的帖子有感而发！
院感工作在很多单位领导都不重视，不重视直接或间接导致了院感人员积极性不高继而引发某些懈怠，懈怠的后果是领导越发不喜！
很久以前看过一本书是“厚黑学”！当然本人只记住了一点就是脸皮“厚”，腹“黑”！脸皮厚可以归纳为领导的批评直接虚心受教，确实，他指出你工作中的不足我们难道不该请而教之，再则顺便小拍他英明博学的马脚也没有什么，本来就是领导！还可以归纳为同一个问题的阐述锲而不舍！锲而不舍不是说天天在他耳边唠叨重要性什么的，咱可以慢慢等，第一次让他有个印象，第二次让他多点印象，第三次让他很多印象，他自然觉得很重要很重要！当然如果幸运，领导会立即支持工作！
一个人的力量是薄弱的，群众的力量是无穷的，咱们一个人蹦跶力量很是不够，是不是应该发动群众！比如说主管院长的支持，比如说改造某科室，某科室的主任跟护士长咱们是不是应该先做通思想工作，一般来说主任都有点牛的，他如果也在领导面前说到一二，咱是不是轻松很多！
做不做事，临床看的见，如果某个主任很顽固，我们是不是可以用事实的监测数据和相关的文献资料及国家的法规来触动，认真做事，认真做人！ 回复 1# 茉莉花开
用厚黑以图媒众人公利，是至高无上之道德。{:1_12:}厚黑一词，看似简单，运用起来实则有玄机。为人处世非要有“厚”的功夫不可，学会自嘲，学会隐忍。黑呢，实则包含了睿智、谋略和高瞻远瞩的内涵。每每看到茉莉斑斑开发领导成功的小窃喜中，无一不找到精妙地运用“厚黑”技巧。{:1_9:} "一个人的力量是薄弱的，群众的力量是无穷的，咱们一个人蹦跶力量很是不够，是不是应该发动群众！比如说主管院长的支持，比如说改造某科室，某科室的主任跟护士长咱们是不是应该先做通思想工作，一般来说主任都有点牛的，他如果也在领导面前说到一二，咱是不是轻松很多！
做不做事，临床看的见，如果某个主任很顽固，我们是不是可以用事实的监测数据和相关的文献资料及国家的法规来触动，认真做事，认真做人！"
向您多多学习！！！ 这样的书一看书名我一般不屑于观顾,但看了斑竹的帖子，让我这自喻为君子的人也感到自己的认识很粗浅。什么都有两面性，你把他运用到正确的方面来，他就能起积极的作用。看从什么角度看问题，什么人在用。有机会我也找来看一看。
在我们论坛有很多乐观、积极、风趣、幽默的人，他们看问题的角度让我学到了不少，向你们学习！ 我觉得也是这样，不管是院长还是各科室主任、护士长只要多沟通，工作还是可以做的，就看自己的态度了，态度决定行为
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