知道何时该得罪人
得罪人是管理者的工作之一,对完成任务和目标而言,个人受伤的感觉显然居次要位置。好领导不是在比谁最受欢迎,如果不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸,被尊敬远比受欢迎重要。
因为怕得罪人的领导,在做困难决定时可能会举棋不定、拖泥带水关心是否受欢迎更甚于关注效益的领导,是不愿去面对应该面对的人.他们无法赏罚分明,不敢挑战既得利益者,而无可避免的,因为不去挑战传统,受害的反而是自己的声誉、威信和组织的绩效。因此,要负责就别怕得罪人。
让绩效和变革成为组织的优先工作。
界定游戏规则,并要求人人参与。
务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心。
以贡献而不是以职位来评价人。
当没有人生气时,应该经常问问自己是否因为你推动不力。 说的太好了!
回复 #1 依依 的帖子
您说的很对!我院每月一次由二把手组织的非经济效益考核会,院感之类的扣奖就列入讨论,我也斟酌过,要说查问题,大大小小的都有,但罚就要罚得有效果!记得这个月讨论,领导的一句意味深长的话让我沉思良久,他说,我们要管,但管得要有策略!所以,罚也要罚得让人心服口服,下不为例!回复 #1 依依 的帖子
讲得好,管理工作就应该这样.怕这怕那是干不好院感工作的. 我不怕得罪人:@ 但是有是就是不知道怎么样去做:L 讲得太好了。工作不是少数人的,要将工作做好就必然会要得罪人,所以不要怕得罪人。古语中有不打不相识,有时候得罪人也未必不是好事。
回复 #1 依依 的帖子
原则性问题一定要坚持,理解和不理解情况就不一样了,但愿大家都多体谅和理解院感工作,新的一年必然有新的开端,让我们一起努力加油!:ok :ok 一辈子不得罪人的人一定是平庸的老好人,不会推动任何事情有任何进展。前两天一枝梅版主上传讲稿就得罪了一个人,但我对他说:你为了四千多会员得罪她一个人,值!我支持你!
有点经验捂着盖着生怕别人学去,还敢号称什么专家!
真正的专家就是像胡教授这样的人!尽自己的所能推动我国院感事业的人!
回复 #8 无极紫晶 的帖子
我非常赞同你的观点,谢谢你!敬佩!!!:handshake :handshake回复 #1 依依 的帖子
有所为有所不为。得罪人也是所为之一啊。
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