什么是激励
什么是激励专家研究指出：
80%的员工如果愿意，可以有更好的表现。
50%的员工只是为了保住饭碗。
或许你的医院提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计
划等，但员工并没有展现一流的业绩，注意：这些只能用
来留住员工，但并不能起到激励的作用。
金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作
用，但真正的激励是消除医院内部阻碍员工自我激励的负
面因素，并开发出真正的激励因素。
员工需要什么样的激励
员工应参与设定产出结果和衡量尺度
多加鼓励和赞赏，员工的良好表现要及时表扬
给员工的奖励应该被员工所珍视
员工的工作应有更多的个人自主权和发展的机会
提倡并鼓励主人翁责任感和带头精神
鼓励员工之间的互动与协作
允许在学习中犯错误，避免粗暴批评
说的与做的相一致
以身作则
员工应该有能力和信心取得预期的结果
反馈应该经常、具体和容易理解
应让员工感到公平管理
员工更喜欢多样性、重要性和产出导向的氛围
员工需要有机会讨论、评价他们的工作
明确对员工的期望，为员工建立目标和挑战
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