您是如何认识院感科和其他相关科室的协调
我从事院感工作近四年，感觉院感工作涉及医院的除了财务科之外的各个角落。真是无孔不入。有人对我开玩笑说：你们科室权力很大，就像一个八爪鱼。细想起来还真是。1、就说与护理关系吧。（1）一次供应室改扩建领导把我们叫上去说，谈谈看法，设备问题。于是，护理部说应该按照院感科要求去做。我说，不是按照我说的去做，而是您认为我院在供应是方面是否应该集中供应，如果集中供应，不是有设备就能做的，而是要确实开始做。是一个您想怎样开展工作，而不是应该怎样在开展工作的问题。如果你说要开展集中供应就应该现在开始工作，而不是等待设备，设备不影响你开展集中供应，只是为你的集中供应更加细致、到位。关键问题是你的行为。护理部非常不愿意，认为是我阻碍院里投资供应室。试问，如果再好的设备进来之后还是没有执行集中供应，设备闲置，国家资源浪费的是老百姓自己的钱。（2）再说，护理部现在对护理操作几乎是不闻不问，每月的检查只是对病历书写下了很大功夫，结果造成体温单很规范却不实用。根本体现不出来发热和降温。2、就说与医务科的关系吧。医务科对医生的管理实在是不容小视。医生操作、病志首页书写、病历书写看不出是一本有关联的书。病历书写无因果关系。对医生的感染控制管理更谈不上，认为是院感科自己的事。3、临床药学还做了一些事情，对自己的工作有很好的定位。同时我们也愿意主动他们取得合作。4、后勤、药剂和设备就是在不断地检查中对院感工作才有了一定的认识，才认识到院感科对证件的审核的重要性，能变被动为主动，积极要求到院感科审证。医疗废物也从被动变为主动进行管理。认识到医院感染管理不是一个部门的责任，而是各自承担一定的职责。各科室集中力量才能做好的事情。 和财务部门也有联系的，每次卫监所检测的费用到财务去报销，财务都要问监测派什么用？ 院感可不是一个科室的事情啊，需要全院科室共同配合才能完成。我以前都说院感是一个管家婆，啥子都管，虽然管得多，但是权利不大，好多科室不会听的。 院感科是太平洋警察，但权力又不大，好多时候只能提建议。 对了，还有应急工作，原来应急工作也归我，现在倒是不归了，可是出去开会、学习还是会找我。今天应急办主任说有一个培训会要求应急办主任去，可是他不会去，因为看了培训内容是关于院感的，与他没关系。无语！！于是因为医务科也有事，就把我派去。难道院感真的与应急没关系吗？错！关系大了。我也有事，但是我不能不去。因为毕竟是院里的一项工作。 回复 2# 徐飞
财务报销在这里这能算是小事情，毕竟他们不会不配合。 院感科真的很细，管的东西。什么都会跟院感扯上关系 是的院感科真是太平洋警察，管的太宽，我们的任务和担子太重了。任重而道远。 医院感染管理不是院感一个部门的责任，而是医、护、药、技、后各部门都各自承担相应职责。各科室集中力量通力协作才能做好的事情。院感管理部门职责重在监督协调（提出改进）和监测评估效果。 医院感染管理面面俱到，需要和多部门协调及合作，用良好的沟通赢得各部门的支持很重要。 如果说到护理部，他们也说按照院感科的要求做 回复 1# lisa天使
哈哈说我们的工作像八爪鱼不合适，记得有一次院感会议钟秀玲前辈形容院感工作很形象，说院感工作就像医院里的警察，你想想看是不是很形象。 回复 12# psbcll
有道理！而且是监督警察。哈哈！！ 院感控制工作无处不在，无时不有，我们的任务重大呀！{:1_1:} 回复 1# lisa天使
说得好！其实，这些问题不只是老师所在医院存在，是较普遍的现象。我们也存在这些困惑。
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