你对你的院感团队满意吗？
有位专家讲过，二十一世纪的院感控制，是一个团队的协作！本论坛有很多话题是从各角度讨论院感科的人员数量、专业结构、团队建设等，如果你所在的院感科有两人以上在从事院感工作的，提一个不能量化又很敏感的话题，您对您的院感科内部团队合作满意吗？ 持，已参与投票;P ;P ;P ;P ;P ;P
题很重要!回答很严重:lol
投票！
是一个很好的调查题目，的确院感工作涉及医院的方方面面，仅靠个人的力量是很难做好的，而团队合作就显得尤其重要了。我投票了！
回复 #1 缭绕 的帖子
们的院感是我一人真孤单，大家很反感我去检查，８０％的人不认同设置这个科室，从上到下认为是为上级检查准备资料的，说真的感染病倒漏报率太高，说出来吓大家一跳，在８８％左右．针对这样的环境真难＂做人＂:(回复 #6 寂寞的雨 的帖子
要怕，以前我和你一样的处境，现在好了，大家认同了，不过漫长的痛苦岁月，的确很难渡过，认认真真做好每一件事情，取得院长的信任，让上级检查专家为你呼吁一下，千万不要放弃。欢迎和我沟通信息，我的qq77341461。回复 #1 缭绕 的帖子
来大多数是不满意的做好院感工作,特别需要“提高医院感染管理专职人员的两种能力：院感管理专职人员解决专业问题的能力和沟通协调协作能力；以及培养八种意识：责任意识、主动意识、参与意识、团队意识、协作意识、危机意识、服务意识、奉献意识。”
所以做院感工作的同志都很不易！
人的潜力都是很大的，因此，科室带头人怎么样？带头人的学识、能力、胸怀能够凝集起这个科室来共同完成这么重要而困难的工作？
这是我常常觉得不安、汗颜之处……:L
回复 #9 江边一碗水 的帖子
已经做得很好了，都很支持你的工作啊！！！同时你的“责任意识、主动意识、参与意识、团队意识、协作意识、危机意识、服务意识、奉献意识。”都很棒啊！！！
回复 #9 江边一碗水 的帖子
谢你版主！和医院每个科室的沟通，特别是临床科室那可是一门艺术，不同的科室、不同的人有效沟通的方式、方法是不一样的，他包含着很深的内涵，要想把感染工作做好，必须学会这门功课，一要表达你来的用意，二要让对方接受和欢迎你的到来，三要达到双方的满意，同时我们还想让他们敬佩你，服气你，是很难，但是只要努力，付出了，是有回报的，94年我开始做专职，现在工作做起来好多了，慢慢的大家认可了，起码知道你天天在忙什么了......:victory: :victory:回复 #11 幸福 的帖子
讲讲大家知道你天天在忙什么呢？ 事的人天天忙不完,不做事的事情还没做就到处叫苦连天!忙的要死的时候真想辞职不做!我非常珍惜团队精神,愿我们的团队精神发扬广大,源远流长.
回复 #9 江边一碗水 的帖子
"......人的潜力都是很大的，因此，科室带头人怎么样？带头人的学识、能力、胸怀能够凝集起这个科室来共同完成这么重要而困难的工作？这是我常常觉得不安、汗颜之处……"
深有同感！！
唐三藏与如来佛的对话
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来程度，席间谈话如下：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的 确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员 必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵 放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。
“这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕的说。
“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”
“对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我 之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样 的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边， 否则你早就被气死了。”
唐僧的话把如来逗笑了。
如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！
是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓的说。
“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。 处在一个团队中就需要学会容忍他人缺陷与发现他人的优点；因为我们看到的别人的缺陷就可能是他的优点，而自认为是自己的优势反而恰恰就是自己的缺陷。 原帖由 鹊翔阿亮 于 2008-3-6 21:53 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐 ...
好贴，值得一读！
我们有信心
我们的团队年轻、有朝气、有冲劲，工作干劲足，目标明确。相信在大家共同努力、齐心协力下，这项工作一定能做好！ 我是一个新上任的院感管理者，但是我的一个科员是个老人，说老不老才40左右，就是时常摆出老姿态，开始我会与他沟通，渐渐的我发现他的知识已是几年前的，而且不学习，从来不会上网或者买书学习新的知识，只会等待医院出钱出去学习，说句实在话，就是出去学习也不会让科员去的。没办法，我准备在适当的时候提示她应该知识更新了。
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