论坛 › 管理经验分享 › 说说你对哪些问题写过持续质量改进报告？

缭绕 发表于 2010-9-4 23:21

说说你对哪些问题写过持续质量改进报告？

我们在日常工作中总是不断地发现问题和解决问题，有些小问题就不作长篇大论，请问，您对哪些问题写过持续质量改进呢？

落花生 发表于 2010-9-4 23:41

回复 1# 缭绕
今年四月份、6月份、我曾就血透室问题及改进情况多次向院长、主管院长、血透室书写存在问题，如何改进的报告，在8月初医院还专门召集主要科室人员召开了血透室工作研究协调会议，现一些软件问题已改进，一些硬件问题正逐步解决。

toto 发表于 2010-9-5 00:20

我们主要精力现在放在耐药菌的管理上，一旦发现有苗头，就会持续质量改进，直到彻底消除隐患。

灿烂的阳光 发表于 2010-9-5 07:29

我们也是计划开展耐药菌监测，正在学习这方面的知识，寻找这方面表格和方法。

未雨绸缪 发表于 2010-9-5 09:40

我们基层医院落后了从来没有写过{:1_10:} 今后向各位老师学习

trr 发表于 2010-9-5 10:04

我也是没有写过持续质量改进报告，只有在三月份写过血透室整改措施给院长、副院长、血透室。要求血透室必须按照卫生部颁发的文件做，避免发生安徽事件。

trr 发表于 2010-9-5 10:10

没有写的原因就是人员太少（实际开放床位500张，就我一个人），外加上才开始做，一边熟悉法律法规一边做一些事务性的工作。太忙了。

沙枣花 发表于 2010-9-5 10:10

我们主要是重点科室出现问题进行持续质量改进如：耐药菌的监测、血液透析室、手术室、ICU的布局设施管理的建议、压力蒸汽灭菌器监测不合格、无菌物品运输问题（本院-分院）、上级部门监督检查中存在问题等填写持续改进表格，直到彻底消除隐患或解决问题。

水墨画 发表于 2010-9-5 10:50

回复 1# 缭绕
我们最近几个月的质量整改内容主要是供应室的改造和消毒供应中心的成立，已经谈妥差不多了，但进行实战还有点距离，关系到人员、设备、物流等问题。

一天 发表于 2010-9-5 11:05

我们就NICU院感管理写过持续质量改进，通过此项措施的落实，效果明显！

sgl471000 发表于 2010-9-5 11:17

我院主要是重点科室出现问题进行持续质量改进如：血液透析室、手术室、的布局设施管理的建议、上级部门监督检查中存在问题等填写持续改进表格，直到彻底消除隐患或解决问题。

柠檬草精灵 发表于 2010-10-2 16:52

没有写的原因就是人员太少（实际开放床位500张，就我一个人），外加上才开始做，一边熟悉法律法规一边做一些事务性的工作。太忙了。和楼上tyy一样。

MZYGMAYING 发表于 2010-10-7 15:23

凡是属质量缺陷的，按理都应有持续改进的记录的

bookch 发表于 2010-10-9 15:48

针对存在的问题、不足都有持续改进以达到我们的标准--考核--检查--标准

zyygrk2009 发表于 2010-10-15 15:58

说到人员配置上，为什么医务科、护理部的人员配置标准远多于院感科呢？其实院感科工作面更广，涉及到院内所有部门。院感科不仅人员配置少，而且没有人事管理权，工作自然就更难做了。

KSCP1125 发表于 2010-10-15 17:00

持续改进有没有规范的表格样表或者说是步骤，我平时只做一些小结，对于持续的改进方案不知道怎么着手写。请问有没有哪位老师晒一晒你们是如何写持续改进的，让我学习学习，先谢过拉。{:1_17:}

老土 发表于 2010-10-15 21:28

有些问题写了持续改进，但是科室做不到，每次检查，都存在，改进效果差，要做好，感到困难重重！院感科没权，只有干事，有时觉得力不从心

niujialan 发表于 2010-10-15 21:48

我们对手术室出现问题进行过持续质量改进。并且是现场办工。到现场的有院长、分管院长、护理部主任和我。把手术室问题一一列出，逐一整改。

anyan 发表于 2011-6-4 23:39

其实消毒供应室需要改进的问题有很多，领导不支持什么事都改不了，护士长做的是两头不讨好的事。

桃子妖妖 发表于 2011-6-5 13:42

VAP、CRBSI目标监测、内镜清洗消毒。。。写过

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