多提出或写出“医院感染管理建议书”，少写“整改通知书”，其实内容一样但题目给人家感觉就不一样了。
苦练内功，提高业务水平。
善于沟通，建立良好的人际关系，在看似“和事佬”的表象下达到自己想推行的工作的目的。
多换位思考，了解临床要实施你推行的项目存在的具体困难，力所能及的为人家解决困难，有些困难在现实条件下不能解决时要善于变通，尽量接近要求或“曲线救国”。条条道路通罗马。 都写得太好了！在即将踏上院感的这条路时，深深感到压力不小，！自己的业务水平还不够高！今后不知还要碰到多少困难！到时候，免不了上论坛请教各位前辈！ 增加院感工作的威慑力，多向领导灌输院感的重要性。 幸福：要小心行事，大小检查成绩不要太好，也不要太差，好的时候不要超过他们，不然感染办难做人。;P ;P ;P :'( :'( :'(有这么难吗？感觉在做小媳妇，哈哈哈:L :L :L :L
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沟通、沟通、还是沟通学习学习学些技能，提升提升再提升能力 医院感染管理科作为“具有一定管理职能的业务科室”，不象医务科护理部属于职能科室，但它又要行使职能，其地位、工作境况十分尴尬，上级工作检查不会因此降低对医院感染的要求，许多从业人员心理常常受挫。在我国医院感染工作风风雨雨这么多年，一些更为年轻的科室如医保办等都划归了职能科室，院感为什么不能？
在我院院感科是作为职能科室在使用，比如列席办公会。但是在正式的场合你就会被排除在外，在所有业务管理科室当中，院感科管理范围最大，地位最低。换句话说，你谁都想管又谁都管不了。所以，你只有小心翼翼的活着，像个小脚媳妇。
太有同感了！！！！！！！:handshake :handshake 在所有业务管理科室当中，院感科管理范围最大，地位最低。换句话说，你谁都想管又谁都管不了。但我省出版的院感管理技术操作规范上，列为一级职能科室。有权无权，要领导重视，自己业务过硬。 我会从大家的宝典中寻找适合我们医院的办法的，非常感谢大家集思广益的好主意。 医院感染控制需要医务科、护理部、后勤、科教、药剂科等各部门做的工作，卫生部已经有明确要求，要职责明确。单纯的沟通理解不能解决所有问题。首先院感科可以在业务方面多做解释，用科学的态度以理服人；可以表现业务上的权威——即把监测做到位，监督结果要准。第二在管理上即使没有处罚的权利，但是有评价的义务。一个科室医院感染管理工作的好坏是评价科主任的重要指标，因此需要医务科协助的工作很少。第三，医院感染管理科是独立的科室，医院感染管理工作是医院的工作，需要各部门做的必须做。 医院感染，哪个领导敢不重视，关键要拿出重视的理由，这是关键。 1# yngmfc
不是说出来的，是干出来的！ 22# 泉子
师者：传道授业解惑矣！阅君一席话，胜读十年书！！:handshake 感觉做起了很难，让医院、科室增加支出，让科室减少收入（围手术期抗生素的使用管理），让护士医生多费事（洗手、隔离）所以很难让他们和我们的关系真的处好。 赋予院感科室一定的权、承担相应的责任、享受一定的既得利益，引起领导和医务人员的重视。还有院感行业的人员要步调一致，实施全行业的管理。 用心做事，诚恳待人，虚心讨教，乐于助人！ 多动腿，多动口，多动眼。让领导放心、医务人员细心，感控人员才可安心。 医院感染管理是一门专业性非常强的工作，从事此工作的专职人员要加强宣传力度，使领导及各级人员充分理解该工作的重要性，同时，注意沟通，使大家认识到我们的专业要求是什么？我们是为医院医务人员、患者安全而工作，相互理解，相互支持，取得好的效果。