你们医院真的按时召开了院感委员会吗？
table]院感委员会对院感工作的领导工作是不言而喻的，但是很多医院的院感委员会的会议却是在“院感人”的笔下“召开”的，有的医院甚至委员们连自己是这个委员会的委员都不知道，更别说开会和支持工作了。你们医院呢？到底是怎样的情况？
同您的意见。这个会议首先是院感科在积极筹备并做好会议提纲：前阶段工作总结，下阶段的工作重点，汇总需要专家拍板的工作内容，征求专家对医院感染管理工作的建议.......总之，为了让感染管理委员会的专家支持院感科的工作，必须主动的在会前就做好与各部门的专家领导沟通。会前准备做充分，达到预期目标的可能性就会大大的增加。一点拙见？
但是现在医院的相关医疗质量的会议很多，都要院感参与，二周一次的会议，也都要提出问题，医院也很重视，比每年一两次的院感委员会能解决问题。 说明你们领导很重视嘛！鼓励一个！那就算第五个选项罗
们医院从今年开始院长每月召开全院正职主任、护士长会议，总结上月工作情况，重点是医疗质量。但我觉得还是按时召开好，那样可以集中解决我们院感存在的问题。我和分管副院长都是去年才来，到现在一次院感会议也没有开，是因为分管院长太忙（目前还是外科主任），真没办法！
院分管副院长是今年才上任的，工作太忙，没有开过院感会议。
们是按时开会的，今年共有2个副院长出席，委员们全部亲自参加了。我的体会是，只要院领导重视并亲自出席，那么一些委员们，特别是一些大主任们就能请得动，也会亲自参加，但会议时间安排很重要，内容也很重要，另外最好有点会议经费，以期取得委员们的支持。
本来想选另外一个选项，可是没有。
这跟我当时发的一个话题差不多，我当时就是问：兄弟医院们，是不是定期召开院感委员会，只是没有做选项。
我们目前的状况是，开是开，但没有定期开，是根据医院的实际情况而召开的。有些时候是以院长办公会的形式召开的。
院没有定时开，但遇到特殊情况会召集相关人员进行协商，一起解决。我认为比定时开走形式要实际的多，而且有问题会马上得到解决。
院不是定期召开，很多问题在每周一次的院例会上就向有关领导和有关部门反映，有时当时就可解决。平时有什么问题向主管领导汇报，由主管领导在院委会上提出，由院委会研究决定。如有特殊情况及时召开。
有完全按时召开，一般是有什么事情就召集相关人员开会，如无相关事情，一般就是大质管一起开会，各个委员会一起签名！
我们是每季度一次按时召开，从没间断过，院长亲自参加，委员不能参会的要向院长请假。 有完全按时召开，一般是有什么事情就召集相关人员开会，如无相关事情，一般就是大质管一起开会，各个委员会一起签名！我也是
我院没能及时召开院感委员会会议，但遇到特殊情况会召集相关人员进行协商，我认为还是定时召开比较好。 其实我觉得形式不是主要的，重要的是：有没有真正召开这个会议，会议上有没有实质性的内容，问题有没有得到解决。
我院一般是定期召开的，除此之外，遇有特殊事情是随时召开。
那么随时召开就不一定是专门召集开会，而是见缝插针，可能和其他委员会会议一起进行，也可能和院周会一起进行。毕竟医院各个委员会的委员也基本上都是各科室负责人，变化不是特别大。再说了，我们也要替临床科室主任想想，毕竟都很忙，都能到齐不容易的。 唉，应该算是没真正召开过{:1_10:}，我们医院每月底有一个全院医疗护理质量分析督查会，院感管理委员会成员大部分参加，院感管理工作也在此进行分析督导，分管院领导认为这就算院感管理委员会议啦 我院开是开，但没有定期开。基本上院感有事情就在每周一次的院务会议上宣布了。 我院一般是定期召开的，除此之外，遇有特殊事情是随时召开； 院长亲自参加。 我院一般是定期召开的，遇有特殊事情是随时召开； 分管院长是参加 的，但分管院长没有多大作用的，可能只是一个摆设罢了，而院长没有从来也不参加的。 我选第一项。我也好想选别的选项，可做不到。在我们医院，总的来说，尚未有单独召开过这样的会议。