不说套话，说点心里想说的
来自基层医院，身为所谓专职人员好几年了，说点心里话1、基层医院领导不重视。（这是院感工作不得开展的关键。由于不重视，院感科是虚设，由其他部门领导兼职，兼职领导甚至对院感知识一无所知；所谓的院感专职人员主要工作是应付检查，不检查的时候有大量兼职工作要做，就算是个兼职的院感专职人员，也是以其他工作为主，院感工作为辅。希望能开展专门针对院领导的院感知识培训班。）
2、院感专职人员工作热情低。（专职人员一般由护理或医务科干事兼职，要不就是照顾老弱病残的岗位，收入太低）
3、基层医院存在问题太多了........才写了两条，嘿嘿，没时间，有点急事，下回来补{:1_8:}
4、个人认为，抓好基层院感工作首先要做的就是：如何提高基层医院领导的意识？取消基层医院院感工作的弄虚作假行为，如何让院感科或是专职人员全身心，热情饱满的投入到工作当中？上有政策，下有对策，是不是政策有漏洞，才有对策呢？
基层医院院感工作，难难难..........{:1_2:}
主要问题是院感不是效益科室，看不到直接的经济效益，但社会效益与无院感暴发所产生的间接无形效益是不愿去多想的，这是现实问题，希望领导能高瞻远瞩的看问题，提高对院感的重视程度。 院感管理不被重视是普遍现象，就是因为只有投入没有产出，不创效益。可是看看近些年来卫生部通报的几起大的院感事件，哪一个不是让医院“倾家荡产”甚至“倒闭”，经常把这些通报在适当的时候向院长介绍介绍，给院长们洗洗脑。 回复 1# 村姑也爱学习
非常理解您的境况，医院感染在基层确实很难做，
领导大脑的开发是重中之重！多多给领导洗洗脑吧。{:1_1:}
感觉更多的不是靠感控人员，而是要靠行政部分去要求、去考核才能允许你实实在在做点事情。 回复 1# 村姑也爱学习
特理解您的心情。基层医院的院感工作确实没有大医院的好做，因为领导的重视程度不同、医院的经济实力也不同。但随着近几年的卫生部的关注程度的不断提高，睿智的领导愈来愈重视院感了。相信通过我们自己的努力，现状会改变的。至少我觉得我们这的院长、卫生局领导、疾控中心、卫监所等领导都比较重视院感的。 回复 1# 村姑也爱学习
你反映的问题在基层有普遍性，不要灰心，上级领导已重视院感工作，相信基层院感工作会有改观与进步的。相信自己，相信院感美好的未来。
上级检查是必须的，有利于推动院感工作，你何不借此春风（小题大作{:1_9:}）推动你院的工作呢？如果没有上面的检查，领导会更不重视，连院感兼职人员也不会配备，会更糟糕。
我也兼职，但我把院感工作当做主业，见缝插针，忙里倫闲，借风送雨，小题大作，努力克服困难做好院感工作，取得一些成绩，得到领导认可，工作也好做多了。 回复 6# gjwyl 向你学习，调整好自己的心态，做自己该做的，做自己想做的{:1_14:}
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