虽然说的是严格管理,但是真的有些时候事实胜于雄辩,管理起来很困难(比如抗菌药物合理应用),涉及太多人的利益,所以有些时候才睁一只眼闭一只眼,但是对于原则性的东西,还是应该坚持的。 回复 21# helena0506
抗菌药物合理应用监管,真得是摆在医疗界的一件大事,有句话说的好:抗菌药物应用监管既为今天的病人,更为明天的我们;有部科幻小说《超菌的自述》,形象生动地描述了细菌与人类在斗智斗勇中,一步步逼近、严重威胁人类健康的事实,不妨一读。
还有一篇是《手与细菌的对话》,文章短小精悍,掩卷沉思,感悟良多。 个人觉得很重要,感染管理工作可为医疗安全保驾护航。
一下是医院领导及临床医务人员普遍意识:
1、感染管理工作是没事找事瞎折腾,以前没有感染管理科时工作还不是照样开展?
2、可有可无,反正自己的工作自己干,自己的责任自己担,感染管理工作带不来真正的效益;
3、应该按要求设置,但不能事事较真,否则医疗工作将无法正常进行; 回复 22# 细雨润竹
{:1_17:} 回复 24# helena0506
此时无声胜有声,一切尽在一握中{:1_12:}{:1_12:} 我们医院院长每次开会,强调医疗安全,首先提到医教科、护理部,其次就是院感科,她觉得医疗质量、安全与这三个科室管理息息相关。我非常赞同gjwyl意见,院感人要有忧患意识和前瞻性思维, 善于发现问题,解决问题,以自己责任感,专业素养,执着精神,让院领导及医务人员看到成绩,感受到给他们带来的好处, 认识到感控工作是为医疗工作保驾护航. 回复 12# 春意盎然
不全是那样,有为才有位,机会永远为有准备的人敞开门户,改变心态你会发觉,感染管理的发展空间更大,机遇较之医疗护理更多一些,新学科在发展阶段肯定不会一帆风顺,正因为其间有曲折,有磨难,才要我们来承担,来开拓,来践行,来创造{:1_17:}祝福你,希望分享你的快乐心得。
春 回大地万物新,
意 蕴丰盈百鸟鸣;
盎 首践行感控路,
然 视业界一条心。{:1_17:} 回复 1# 细雨润竹
我想,还在还处于1~3条的想法,恐怕真是落后的老油条了,不管什么人,不管他是否真正认同院感,他也会认识到:4、很重要,感染管理工作可为医疗安全保驾护航。 回复 28# 沧海一粟
发达地区、落后地区的三级医院应该如您所说,但偏僻或者相对落后的地区情况不尽如此,如果您到那些地区的基层医院尤其县级医院走一圈,满目皆是匪夷所思之境况,而造成如此局面的根本原因就在于信息闭塞、渠道不畅、政令不通、认知度差~~无知者无畏,此话一点不假!! 视心情而定,自己一个人的时候觉得感控工作很重要,常常在听到1、2、3所述的言论的时候,工作受挫的时候,就有听之任之的思想。处于认知的阶段,没有达到认同的高度。 回复 30# 无心插柳
认知是认同的初级阶段,有了一定的认知度自然就会有认同感。 很重要,不管领导看法如何,咱们专职人员要认识到她的重要性。 very important,很重要,感染管理工作可为医疗安全保驾护航 很重要,感染管理工作可为医疗安全保驾护航。 做好感控工作,就是节约支出和保障人民群众的健康,但作为基层医院,发生院感事件的几率很小,只是散发可能,多少年都是这样过来的,很少有人重视甚至还有人不知道感控工作是目前很重要的工作,所以大家重视不够,特别是院领导,如果领导重视,再不重要的工作,谁能敢不重视?再一,再重要的工作,如果院领导不重视,谁敢重视?唉!唉! 很重要,感染管理工作可为医疗安全保驾护航。 口号就不叫了,先做点成绩出来,领导层才会知道你的作用,工作要有重点,要符合领导的意图,在成就他的同时成就自己的工作。
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