虽然说的是严格管理，但是真的有些时候事实胜于雄辩，管理起来很困难（比如抗菌药物合理应用），涉及太多人的利益，所以有些时候才睁一只眼闭一只眼，但是对于原则性的东西，还是应该坚持的。 回复 21# helena0506
抗菌药物合理应用监管，真得是摆在医疗界的一件大事，有句话说的好：抗菌药物应用监管既为今天的病人，更为明天的我们；有部科幻小说《超菌的自述》，形象生动地描述了细菌与人类在斗智斗勇中，一步步逼近、严重威胁人类健康的事实，不妨一读。
还有一篇是《手与细菌的对话》，文章短小精悍，掩卷沉思，感悟良多。 个人觉得很重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。
一下是医院领导及临床医务人员普遍意识：
1、感染管理工作是没事找事瞎折腾，以前没有感染管理科时工作还不是照样开展？
2、可有可无，反正自己的工作自己干，自己的责任自己担，感染管理工作带不来真正的效益；
3、应该按要求设置，但不能事事较真，否则医疗工作将无法正常进行； 回复 22# 细雨润竹
{:1_17:} 回复 24# helena0506
此时无声胜有声，一切尽在一握中{:1_12:}{:1_12:} 我们医院院长每次开会，强调医疗安全，首先提到医教科、护理部，其次就是院感科，她觉得医疗质量、安全与这三个科室管理息息相关。我非常赞同gjwyl意见，院感人要有忧患意识和前瞻性思维, 善于发现问题,解决问题,以自己责任感,专业素养,执着精神,让院领导及医务人员看到成绩,感受到给他们带来的好处, 认识到感控工作是为医疗工作保驾护航. 回复 12# 春意盎然
不全是那样，有为才有位，机会永远为有准备的人敞开门户，改变心态你会发觉，感染管理的发展空间更大，机遇较之医疗护理更多一些，新学科在发展阶段肯定不会一帆风顺，正因为其间有曲折，有磨难，才要我们来承担，来开拓，来践行，来创造{:1_17:}祝福你，希望分享你的快乐心得。
春 回大地万物新，
意 蕴丰盈百鸟鸣；
盎 首践行感控路，
然 视业界一条心。{:1_17:} 回复 1# 细雨润竹
我想，还在还处于1~3条的想法，恐怕真是落后的老油条了，不管什么人，不管他是否真正认同院感，他也会认识到：4、很重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。 回复 28# 沧海一粟
发达地区、落后地区的三级医院应该如您所说，但偏僻或者相对落后的地区情况不尽如此，如果您到那些地区的基层医院尤其县级医院走一圈，满目皆是匪夷所思之境况，而造成如此局面的根本原因就在于信息闭塞、渠道不畅、政令不通、认知度差～～无知者无畏，此话一点不假！！ 视心情而定，自己一个人的时候觉得感控工作很重要，常常在听到1、2、3所述的言论的时候，工作受挫的时候，就有听之任之的思想。处于认知的阶段，没有达到认同的高度。 回复 30# 无心插柳
认知是认同的初级阶段，有了一定的认知度自然就会有认同感。 很重要，不管领导看法如何，咱们专职人员要认识到她的重要性。 very important,很重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航 很重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。 做好感控工作，就是节约支出和保障人民群众的健康，但作为基层医院，发生院感事件的几率很小，只是散发可能，多少年都是这样过来的，很少有人重视甚至还有人不知道感控工作是目前很重要的工作，所以大家重视不够，特别是院领导，如果领导重视，再不重要的工作，谁能敢不重视？再一，再重要的工作，如果院领导不重视，谁敢重视？唉！唉! 很重要，感染管理工作可为医疗安全保驾护航。 口号就不叫了，先做点成绩出来，领导层才会知道你的作用，工作要有重点，要符合领导的意图，在成就他的同时成就自己的工作。
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