分享：本期的院感文化——全球化思考 本土化行动
本帖最后由 阳光 于 2010-7-12 16:52 编辑年会开完了，总要留下点什么来纪念一下。于是组装了这篇文章，放在了我院的《院感季刊》，并打算再向院报投一份。说是组装不为过，文中许多句段取自楚管、绿叶管理员、风玲版主、秋水斑斑等等各位老师精彩的思想火花。与大家共享。
全球化思考 本土化行动
Global Thinking Local Action
全球化与本土化都不是新命题。美国独立候选人佩罗在竞选美国总统的时候曾经提出一句口号：“让全球化停下来，我要下车！”口号很有煽动力，但事实上，谁都无法让全球化停下来，也无法轻易下车。
中国已深深地参与到全球化之中。这个历程可以追溯到1978年中国的改革开放；2001年中国加入WTO，更是中国参与全球化的一个里程碑。
日前，在南京召开的“第19次全国医院感染学术年会暨第6届上海国际医院感染控制论坛2010年联合会议”的主题即为“全球化思考，本土化行动”，其寓意为通过交流，学习国际、国内先进的感染控制技术和方法，结合本地的实际情况，积极转化为行动，最大限度地降低医院感染风险，从而达到提高医疗质量、保障患者安全之目的。这一主题体现了科学辩证的工作思维，用国际前沿的资讯与循征的理念，与我国感控工作所处经济、文化环境相结合，既不好高骛远，又不闭关锁国。
当前国际上，医院感染预防控制的理念和行动都发生了急剧改变，如推出呼吸机相关肺炎、导管相关血流感染和手术部位感染的组合式（Bundle）规范化预防方法，提出了对医院感染“零宽容”的目标，甚至于部分国家的医疗保险系统对一些类型医院感染已停止了付费。
而我国医院感染工作起步较晚，虽然已有20余年的历史，但各地区之间、各医院之间的医院感染管理工作发展极不平衡。 随着卫生部持续加大对医院感染的管理力度，相关的法律法规、标准规范相继出台，国家希望通过一些强制性标准来统一规范某些项目，以达到缩小差距、共同提高的目的。但我国是一个拥有13亿人口的发展中国家，人口占世界总人口的22%，医疗卫生服务体系最为庞大，医疗卫生工作任务非常繁重 。那么如何在国际经验与本土实践的双向互动中实现整合；如何在人员相对少、财力相对弱、物资相对少的情况下，有效的开展工作，这就是我们需要考虑的问题。不管人员少到什么程度，财力弱到什么程度，物资少到什么程度，不是说在一些原则性的问题上就可以打折扣，实际上一些基本要求以及基本原则仍然必须达到，这是底线，可以灵活处理的是达到这些要求以及这些原则的方式方法问题。只要我们朝着努力的目标和方向一步一步往前走，只要今天比昨天做的好，那么就是进步。
各个领域的全球化趋势仍在演进中，因此无论主观意愿如何，发展中国家无可避免地要面对和思考全球化与本土化的命题。这是一个长期的面对和思考，而且这一问题不会有一劳永逸的解决方案，真正的答案也许只能在不断的反思和实践中去寻求。 “ 全球化思考 本土化行动”南京会议的好主题，我们做感控工作，就需要这种精神，脚踏实地地做好本职工作，认真学习和吸收别人好的经验，努力提高自己的专业素养，积极预防控制医院感染的发生，更好地为患者和医护人员的安全服务。 站在全球的角度思考问题，积极做好我们自己是工作。最大限度地降低医院感染风险，达到提高医疗质量、保障患者安全目的。这就是我们院感人应该做是事情。版主总结的非常好，谢谢分享！ 写的真好，谢谢老师，初学者感到自己的责任重大！ 我看关键是本土化行动的执行力还未能到位。 精辟段落：如何在人员相对少、财力相对弱、物资相对少的情况下，有效的开展工作，这就是我们需要考虑的问题。不管人员少到什么程度，财力弱到什么程度，物资少到什么程度，不是说在一些原则性的问题上就可以打折扣，实际上一些基本要求以及基本原则仍然必须达到，这是底线，可以灵活处理的是达到这些要求以及这些原则的方式方法问题。只要我们朝着努力的目标和方向一步一步往前走，只要今天比昨天做的好，那么就是进步。
个人认为这个观念应该是卫生部、省卫生厅、市县卫生局召开行政会议时应该强调的，只靠专家呼吁影响力受到限制，没有行政支持，感控人员落实就困难的多。
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