管理小故事,请大家发表意见!
从前有一个小和尚担任撞钟一职。半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
大家看了这个故事后,有什么想法?请各抒己见! 撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
很有启发性!管理工作需要深入持久地开展下去,才会有好的结果:L 小鱼儿什么时候变和尚了?;P ;P ;P ;P ;P ;P 深受启发!正所谓:撞钟也要不同凡响啊!
同样的工作,有的人会觉得乏味,而毫无新意,每天、每月、每年重复同样的工作;而有的人却能体会出其中的乐趣,创造性地开展工作,从而使工作有声有色。你小鱼儿撞出的钟声不仅洪亮,而且圆润、浑厚、深沉、悠远。。。。。。不同凡响哦;P
[ 本帖最后由 xiaolongnv 于 2007-12-10 15:05 编辑 ]
参考观点,请热烈讨论!
这个小和尚被撤职,不全是他的错,更多的是主持犯了一个常识性管理错误,主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。所以如果在座的各位是当领导的,如果你的部门中有员工也是做一天的和尚撞一天的钟的话,你首先要反思的是你的部门各项考核标准完备吗?并且员工们都知道吗?
注:以上故事及参考观点均摘自网络!
补充一点个人观点
现在无论是哪里,都存在着激烈的竞争。要想在竞争中胜出,就要学做有心人。把平凡的工作做得不平凡,以满意结果为目标而不是以完成任务为目标,努力给你的上司制造“惊喜”,你才有可能赢得机会,并在争取机会的过程中不断地自我成长。
身为院感界的普通一员,我们又应当如何去做呢?
[ 本帖最后由 逍遥小鱼儿 于 2007-12-10 22:07 编辑 ] 原帖由 逍遥小鱼儿 于 2007-12-10 22:05 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
现在无论是哪里,都存在着激烈的竞争。要想在竞争中胜出,就要学做有心人。
把平凡的工作做得不平凡,以满意结果为目标而不是以完成任务为目标,努力给你的上司制造“惊喜”,你才有可能赢得机会,并在争取机会 ...
这些话说的太好了,句句是金,我一定要按你说的去做,撞钟也要不同凡响!
页:
[1]