院部会议上讨论耗材省或用，如何把握处理分寸
本帖最后由 阳光 于 2010-6-8 13:54 编辑今年，我们医院对各科室开展控制耗材的考核，就是要控制成本，昨天院部会议上，分管手术室的副院长给老大出了主意：“为了节省成本，把每天进行的等离子灭菌生物监测改为隔天一次”，老大征求我意见“行不？！”，我不经思考一口拒绝回答：“不行！”。瞬间，会场顿时凝固似的！会后我们分管副院长私下对我说“你一定要严格抓，但要顾及老大面子。”老大要控耗材，我们感控要耗材，矛与盾的关系！{:1_11:} 太直接了！可以把工作完成任务的情况下，如果分管领导能做到即可。不能在大庭广众之下驳领导面子。这是经验之谈！希望能对您有帮助。 {:1_12:}{:1_12:}俺是直性人，想改业难，老大一般不会介意的！{:1_9:}b]回复 2# lisa天使 俺是直性人，想改也难，按我们老大的性情，一般是不会介意的！因为俺也是为他好呀{:1_12:}，只因分管领导是个细心人才那样担心，{:1_9:} 院感控制和领导及临床之间经常会出现这种矛与盾的关系，因此院感工作非常难做，经常出现误会。如何在做好本职工作的前题下，处理好上下级、平级及与临床之间的关系，是院感人需要认真研究的一门学问，慢慢学习吧！ 这样做是对的，等出了事，谁也不替你 直接点好，但是要委婉些嘛，毕竟他是院长的嘛，会没面子的。
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