院感科工作人员的时间安排
觉得做医院感染和传染病管理，不光是坐在电脑面前计划安排事情就行了，最重要的还是要下临床科室，不管是去做监测也好，收取卡也好，还是去做调查、蹲点也好，反正只要是下临床就行。不知道各位兄弟姐妹们是怎么安排这八个小时的时间呢？
先介绍一下我们科室，一般上午半天我都泡在临床，下午半天在办公室里做事情。
我觉得 感控的人员应当在基层。 对!
不光是坐在电脑面前计划安排事情，最重要的还是要下临床科室，不管是去做监测也好，收取卡也好，还是去做调查、蹲点也好，反正只要是下临床就行。 临床与办公室相结合。如果i光在临床，那吗其他事情怎么做，总之根据情况而定。 当然是根据具体工作情况而定，不管在临床时间多还是在办公室时间多，总之，能圆满完成工作就行！ 大概是我工作没做好吧，我想在临床多做些工作，但很难配合。郁闷！ 临床与办公室相结合，三分之一时间在临床。 临床与办公室相结合，三分之一时间在临床。
同上。 我们科室是这样工作安排时间的，上午按照科内人员的分工，分片去病房巡查，及时发现问题，及时共同改进。下午在办公室录电脑，总结上午巡查的情况。 我也是根据具体工作情况而定。带着一定的目的去临床科室。 科学感控离不开临床，只有到临床才能发现薄弱环节所在，才会有效去持续改进！ 下科室也要有思路的下科室，督查的效果及落实情况是最重要的，制定切实的管理制度，以标准化的考核方式下科室才是有效的 我们科只有一个人,既做院感工作,又做传染病管理工作,上午、下午都要去临床相关科室，查缺补漏。 1/3的时间在临床科室 ，对二级医院院感管理人员来说足够。因为院感知识的补充、查询资料、培训课件的制作、资料汇总等都需要一定的时间，不需要把所有时间都放在临床，那样的话临床人员会很反感的。 我认为应该根据人员进行分工，以前瞻性监测为主时就多下临床。而作为科长角度来说，就得从全面来综合考虑，计划、分析、培训、汇总、督查、协调、行政事务性工作等等，都得去做，那下临床的时间就比其他人少了。所以一天8小时时间无法给个固定模式。 回复 15# 水墨画
嗯，对，分工不同。
我们科长下临床的时间就没有我多。 临床与办公室相结合，三分之一时间在临床。
同上。 三分之一的时间在临床，其余时间在办公室分析统计资料，制定完善制度、优化流程，自学专业知识等。 做院感的人都想把工作做好，但临床不配合，你一下去，他们就认为你又来查他们了，脸色很不好看，郁闷啊！
求助
本帖最后由 兴兴 于 2010-6-4 10:29 编辑三分之一的时间下临床，特别是对新做院感工作的同志来说，一方面要学习熟悉院感方面的方法律法规和规范要求，还要学习相关业务方面的知识。另外还要录电脑、统计分析、培训等都需要很多时间。
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