很难选择哦，真的如前面老师说的，很难确定到底走到了那一步，好像每一步都在涉及.
其实院感工作最重要的是做好过程监控(环节质量控制).
的确很难确定到底走到那一步，但我们都会一步个脚印做好任何事情，每一步都努力去做好。
同意楼上意见。我们也会一步一个脚印的把医院感染管理工作做好、做实。
这六部相互关联，我们目前主要精力花在第2~4部，最终达到第六步。
这六步并不能划分得很严密，我们每一步都有涉及，但由于人力物力的限制，未能一步到位，大多是在第三和第四步，基本上是抓要害、抓重点、兼顾全局！
就象#1说的我院大量精力用在环境检测和消毒药械的监测上
是这样做的，但有时分不清楚这样细
好像做的没有这样系统，总是在发现问题，再处理问题，有待于进一步提高层次
我们科室是独立的，具体说做到那里就不好说啊!都有做，但是做得不够细，那里有问题就整改那里，多少也有点收获啊!可是碰到很多困难，受很多委屈啊！问心无愧就可以啦！
3# 一枝梅
是的，各步都有，有交叉，而且，不同的情况，走的步伐也不同！不能确定在哪一步！
很好的路径,感控的路线图!
几乎都做了一点一滴,都很肤浅!不知道如何可以兼顾?
:handshake:)
我很汗颜，在病例监测方面我们只做了第一步，还需要进行总结分析，发现问题，解决问题。反馈信息，进行干预措施。其他的方面我倒是一直在不断的发现问题，解决问题。不断的整改中。
都有所涉及，但很浮浅，主要工作都用在检查存在问题，进行整改
医院感染控制需要全院医务人员的共同努力，我院刚刚起步，我愿向大家学习先进经验。
每一步都很重要，我们都有做，不断循环收集、分析、总结、反馈、整改、评价。力度还远远不够。
我认为，上述几步不可能分开做，应该是同步进行的，只是规范到哪一步而已。
我是从ICU出来改做院感工作的，深知临床操作流程中容易出现的问题，但是没有权利，只能提提建议，领导爱理的就能实施，麻烦而又费钱的事只当耳旁风。很难做好！！！
但是，唯一让我有成就感的就是，在我的极力坚持和跟进下，改善了全院的手卫生设施，使新生儿科的NICU中VAP的发生率，由原来的30%左右，近2年降低至18~20%。目标性监测也有些成效，院感的科研工作也在顺利进行中。
最大的烦恼就是晋升问题，干了将近五年的感染控制工作，正高职称晋升还不知何年何月能够实现。其他专业都有晋升通道，不知院感为啥这么难！（像病案管理等新的专业都能晋升！！！！）
实在没办法就只能返回临床去干了！（不做临床工作，是很难以走临床的晋升通道，科研、论文、查房和会诊等要求达不到。）
我想，很多人都有和我一样的困扰，希望我们的院感专家们为大家多争取，这是我们的基本权利，否则，对我们是不公平的待遇！！！
同意szwuxl老师所说，关于晋升，目前就是科研、论文等非常棘手，对于基础医院在院感方面不知如何下手，你想到的，人家早已有过了，哎。。。。。论文啊论文，关于老师们所说的每一步，实际上对于基础医院我现在虽然高了近三年了，科室还是很乱，要求每天下科室，可是一个人什么都做，好像什么都么做好？目前按照规范准备开展综合监测，各位老师有好的经验可分享一下，。:handshake
第四部也是及时建 议权罢了。
无论走到哪一步，都需要朝着下一步不断努力，而且最重要的是每一步都要“一步一个脚印”、每一步都要走得扎实，否则走得再快也是徒然。
我觉得医院感染控制工作大方向不变，在每月常规工作做好的同时，月月发现并整改一些各科室存在的实际问题，并落到实处。