工作彻底而有条理的秘诀
工作彻底而有条理的秘诀就是尽量把工作制度化。这就是早期管理者强调组织和规划能力的原因。划定每一个人的工作范围，可以减少许多日常的决策。设定报告的期限，可以及时得到报告，也可以减少不断催促别人的烦恼。有了标准的工作分派和计划流程，可以提高工作效率。当组织中的每一个人都在遵守制度时，相互之间的磨擦就会减少。 依依斑竹说得很对，工作彻底而有条理的秘诀就是尽量把工作制度化。对此，我理解为制度建设。我觉得，对一个医院来说，制度建设和制度落实非常非常重要！而且，制度落实比制度建设更显重要，更具难度！！如果制度不落实，那么，制度建设就等于零！！！即使是千方百计千辛万苦建设起来至善至美的制度，也仅仅是海市蜃楼空中楼阁而已！！！！医院感染管理从属于医院管理的一部分，同样也是这个道理。制度建设当然很重要，无规矩不成方圆，这需要当事科室、当事人深入调研，可以借鉴别人的经验，针对本院实际情况，制订合情合理的条条框框。在这个过程中，遇到的阻力不是很大，相对来说要单纯些。而制度落实就不同了，要牵涉到具体的科室，具体的个人，要给予表扬和批评，要做出奖励和惩罚。表扬和奖励相对来说容易操作，而批评和惩罚就会遇到相当大的阻力了。在制度落实的过程中，批评和惩罚是避免不了的，所以相对来说，制度落实要比制度建设困难得多！
不知大家有没有这样的体会：我们医院并不缺乏各种各样的制度，但都能百分之百地真正落实吗？我们医院感染管理方面也有许许多多的制度，都能够百分之百地真正落实吗？未必啊！什么原因呢？一方面，制度建设是否合情合理？是否公平公正？是否具有可操作性？是否还有置疑之处？另一方面，制度落实须要令人信服的水平、巨大的勇气、领导的支持、个人的魅力等等，这些要求我们能做到吗？ 是啊，开始执行起来可能会有一定难度，但只要坚持下去，做的合情合理，大家就会逐渐理解的。我们的工作就会越做越好。
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