为什么让第一个石匠下岗
为什么让第一个石匠下岗前几天参加一个培训,培训师讲到一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:“我在建造一座大教堂。”培训师问,三个石匠分别适合做什么岗位?哪个石匠才是真正的管理者?
当时我作了回答,说第三个石匠适合向复合型人才方向培养,做管理者;第二个石匠适合向专业化人才方向培养,做专家、技师;至于第一个石匠,如果企业有实力和责任开养老院,则可以放在养老院里养老,或者放在培训班里培训。实际上就是让第一个石匠下岗,或者培训改造后上岗。
事后有朋友问我,为什么不留情面,让第一个石匠下岗?这样害人,太残忍了吧。我说,不是残忍,而是仁慈;不是害人,而是帮人;这样对企业对个人都有好处。
试想,一个抱着“混口饭吃”思想的人,如果让他去做一线工人,他一定得过且过、粗制滥造,做出的产品即使暂时合格,也不会是精品,这与企业的宏伟目标是格格不入、水火不容的。如果让他去看大门,实际上企业对门卫的素质要求是很高的,门卫是企业对外的直接窗口,门卫起码要求有“站如松、坐如钟、走如风”的行为,还要有精神抖擞、士气高昂的仪态,如果一个抱着“混口饭吃”思想的人做门卫,他一定萎靡不振,做一天和尚撞一天钟,绝对不能代表企业形象。其实,抱这种思想态度的人,就算让他去扫厕所,也是不合格的。扫厕所有扫厕所的规矩,比如麦当劳、肯德基的厕所,不管什么时间去看,总是那么干净,一点味道都没有,就是因为他们制定出了一套扫厕所的标准方法和工作流程,员工必须非常敬业,且按规矩办事。一个抱着“混口饭吃”思想的人是做不到这一点的,他只会让厕所乌烟瘴气、臭气熏天,还那里谈什么没有味道呢。
现代社会经济,市场竞争日益激烈,有个词语叫“全员营销”,从某一方面讲就是指每一个员工都代表企业形象,如果企业中有一个抱着“混口饭吃”思想的人,那么企业给外界的印象可能就是“混口饭吃”的企业。还有一句话说,“人品就是质量”,只有当企业中每一个人都杜绝了“混口饭吃”的思想,每一个员工的素质提高了,进取精神饱满了,企业才有可能表现出一片欣欣向荣的景象,我们的产品质量、服务质量才会得到实质的提高,我们的企业才会没有瑕疵,企业使命才会稳步推进。
此外,如果企业视而不见,让一个抱着“混口饭吃”思想的人在企业中混下去,则只会将这个人变得平庸无能,碌碌无为,一事无成,不仅如此,而且根据员工激励的公平理论,他还会挫伤一大批人的积极性,从而导致整个团队萎靡不振,缺乏斗志。美国通用电气前掌门人杰克•韦尔奇以优胜劣汰的原则把通用电气打造成著名的人才工厂,他曾经说,在一个卓越的企业里,有20%的人是卓越的,有70%的人是合格的,还有10%的人是一定要淘汰的,杰克•韦尔奇这样解释道,如果这10%的人不拿掉,对那20%的卓越人员和70%的合格人员是不公平的。他说的这10%的人可能就是那些抱着“混口饭吃”思想而又碌碌无为的人吧。
如果让一个抱着“混口饭吃”思想的人下岗,不仅对企业有百利无一害,而且对其本人也有一定的帮教作用。只有让他下岗或培训改造,他才可能真正意识到人为什么活着,人活着的真正意义是什么,他才可能因此而奋发图强、振作精神、务实谦学、追求进步、增长才华,做一个有用的人。
如此,正因为企业都有着特殊的使命,有着宏伟的目标,所以第一个石匠是一定要下岗的。下岗不是残忍,而是仁慈;不是害人,而是帮人;帮助人改造思想,只要思想改进了,本领学到了,符合企业价值观了,这样的人还是多多益善。 其实,有时候在现实生活中,下岗还是害人的:$
有许多人下岗后生活无以为继,你并不能说他们不努力,有时候是有许多现实因素限制了。世界人口这么多,不可能个个都是人才的。
看看我们身边下岗的工人们,过得好的只是极少数。:( 确实如此啊,思考的方向不同,对于事物的理解也就不同了
回复 #1 zjwzwjx 的帖子
说的好,如果一个人连最起码的本职工作都不热爱,都没有热情,他怎么能创造出最好的产品,因此,下岗是暂时的,培训洗脑才是最根本的.只有这样社会才能进步! 我觉得当前社会,只要是健康人都可以有好的收入!无论他是否曾下岗!几年前我经社区介绍,请同社区的某下岗女工做钟点工,但一个月后我急忙找借口回绝了她;P 现在我找的是来自郊县的农村妇女,她每天象赶场子,收入也可观!所以我很佩服她们,因为她们很顽强!相比之下,有的人一直以混日子的想法干活,这样的人必将遭到淘汰!回复 #5 缭绕 的帖子
资产阶级!剥削者!;P ;P回复 #6 楚楚 的帖子
只是小资而已!:lol回复 #1 zjwzwjx 的帖子
一篇精彩的文章!很有启发。:victory: :victory:回复 #1 zjwzwjx 的帖子
绝不作那10%的人!不同观点,争鸣一下!
三个石匠代表了三种不同类型的员工。我最欣赏第二个石匠,第三个石匠嘛,会有两种结局,好高骛远、眼高手低的辞退,眼光远大又能脚踏实地,能够充分利用现有资源逐步实现目标的,做管理者。第一个石匠正好做普通员工。
第一个石匠代表了一个重要群体。他们最本份,最被动,也最能体现人类懒惰消极的通病。如何调动他们的积极性,让他们为了保住手中的饭,企望吃到更好的饭,而努力工作,那就是管理者的艺术了。辞退是对极少数人的处理手段,绝不能泛化滥用。要是他们都被辞退了,首先是管理者的失败。
实际工作中,偏偏就是那些头脑灵活,能说会道,眼高手低的人容易出偏差,对他们所投入的管理成本也会是最高昂的。
[ 本帖最后由 逍遥小鱼儿 于 2007-11-16 12:52 编辑 ]
回复 #6 楚楚 的帖子
不光是资产阶级,剥削者哦,你要丛正面看问题啊,缭绕他也是为再就业者提供岗位啊;P ;P回复 #3 safihu 的帖子
柳暗花明版主,我给你邮箱发了照片,快去看看收到没有,谢谢啦!回复 #11 沧海一粟 的帖子
看来还是您的觉悟高啊,向您学习!今天发广告招聘家政工数人,为减轻社会的就业压力做点微薄的贡献!:kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao回复 #13 楚楚 的帖子
你是向缭绕学习的哦,向你致敬,你该不是包工头吧,:kaihuaidaxiao 招家政工数人干吗呀?你家一个家政工还不够吗?:o 楚楚家政公司,呵呵~:ok :ok回复 #10 逍遥小鱼儿 的帖子
可是第一类人往往最容易下岗:(回复 #16 最爱笑的人 的帖子
:) 楼主表达的意思我能够正确理解和接受,里面蕴含的道理引人深思。的确应当重视和努力提高员工素质,对确不适合此岗位的极个别人可以让他另谋高就!但在当前体制下,如果没有人事选择权,那就去改造他们,打造自己的梦幻团队吧!
龙版曾经带领一个落后科室,苦心经营,脱胎换骨,获得了全国青年文明号的荣誉称号,令人肃然起敬。那个团队其实也是最普通的人组成而已,当初又有多少人在等着看笑话呀!
管理的理论都不是绝对真理。
管理理论象是酒,少了是药,滥了就是毒;
管理理论就象中药,温热凉寒,各有偏性,对症下药方可药到病除;
管理理论就象是手术器械,各具其能,关键是要在正确的位置使用正确的器械;
回复 #17 逍遥小鱼儿 的帖子
非常赞同您的见解! 原帖由 沧海一粟 于 2007-11-16 13:09 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif柳暗花明版主,我给你邮箱发了照片,快去看看收到没有,谢谢啦!
发了很多吗,正在收,挺慢的,看看我这个帖子,看看你能不能把图片压缩小些,呵。http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=3151
谢谢zjwzwjx、缭绕二位版主的鼓励!
谢谢zjwzwjx、缭绕二位版主的鼓励!对我来说,学习管理理论曾经是非常郁闷的一件事情,就象熟读兵书的士兵,坐在副驾驶座位上的老司机,没有位置和权力的管理只能是空谈。
随着阅历的逐渐增长,我才慢慢认识到自己的浅薄和浮躁,才开始学着用欣赏艺术的眼光去学习管理,才开始试着利用现有资源去做一点儿实事。
“现有条件下,你有没有做到最好?”,这的确是一个难以面对和回答的问题!
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