如何运用PDCA循环法管理院感?
本帖最后由 依依 于 2010-3-12 08:36 编辑我想在我们医院运用PDCA循环法管理院感,但是头绪还没理清楚,希望各位老师能给点建议,越具体越好。非常感谢! PDCA即Plan( 计划 )、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的缩写,PDCA循环就是按照这样的顺序进行全面管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
1.P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
2.D(do)执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
3.C(check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
4.A(action)行动(或改善)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。
慢慢去摸索吧,经验就是认真、努力。 PDCA循环就是计划、实施、检查、总结,如此反复,按照此思路工作就是了。 本帖最后由 chenliliang 于 2010-3-12 09:08 编辑
院感涉及医院的多个部门,非院感办一家能力所及。院感办的质量体系务必融于全院的质量管理体系,方可正常运行。我们需做的就是把我们的规章制度、SOP制定得科学、有效、可操作、易操作,且充分融于全院的质量体系文件中。 PDCA循环法管理院感,也是一种持续质量改进的方法吧! PDCA戴明环循环管理法即计划、执行、检查、处理,是一种质量持续改进的方法。 路过学习了,谢谢分享。 学习了,下载了,分享了
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