怎样赢得领导对您工作的支持？

桃子妖妖

鉴于医院感染管理工作的成效是不可见的，医院感染的定位是模糊的。。。种种的原因，让我们的工作似乎有点举步维艰；另外，领导的时间非常宝贵，在整个单位中同时会有几项工作需要其支持和出席，那么如何使得领导在百忙中抽出时间和精力参与医院感染的预防控制工作呢？想聆听和学习您的高招

控制感染

鉴于医院感染管理工作的成效是不可见的，医院感染的定位是模糊的。。。种种的原因，让我们的工作似乎有点举 ...
桃子妖妖 发表于 2010-1-27 09:45

                               
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领导的时间非常宝贵，在整个单位中同时会有几项工作需要其支持和出席，那么要使得领导在百忙中抽出时间和精力参与医院感染的预防控制工作，对于这个问题我认为：
1、任何一个领导每天的时间都是有限的，在有限的时间里他都有轻、重、缓、急层次不同的合理安排！如果他能认识到医院感染预防控制工作的重要性他就会在百忙中抽出时间和精力参与医院感染的预防控制工作！否则，就是有时间他也许不参与医院感染的预防控制工作的！
2、就是我们院感专职人员工作的成绩、勾通交流的能力等也起关键作用！

dlrsf

非常有同感，院感专职人员工作的成绩、勾通交流的能力确实有非常大的作用。

龙文鞭影

医院感染管理工作的成效是不可见的，医院感染的定位是模糊的。多请示、多汇报，讲成绩，谈问题。不过没有大的院感病例，领导也是应付而已，不会有大的改善。好像边缘化了。

老fat

领导对院感的要求是安全第一。作为科室负责人，在专业水平高的前提下，更应该长袖善舞、长于交际，这恐怕才是赢得领导重视的手段。不过，如果领导重视了，而自身的业务水平不高，那样离出事也就不远了。所以，还是脚踏实地的干活，兢兢业业的在各个科室调查分析，推进规范的落实，才是立身之本。