又看到了院内感染的发生，心情很沉重，深感院感工作任重而道远啊！
知道这个消息后，心情很沉重。那些感染的患者每天熬着日子盼着伤口愈合，她们和家属是什么样的心情呢？我们的担子很重，每个环节都不能忽视，心真的很累！
基层医院的感染管理工作亟待加强，有很多基本要求甚至都大不到,观念落后,管理跟不上,或者根本不认识院感是怎么回事.
又发生医院感染暴发事件，真是触目惊心，清洗、消毒、灭菌的工作是何等的重要，决不可掉以轻心啊。
今天我将此事向分管院长汇报，院长非常重视，立即找医务科长，护理部主任，检验科主任，一起排查一下我们的每个环节，杜绝类似事件发生。
回复 3# 阿牛
领导重视固然重要，但每一位院感专职人员都做些实实在在的事情更为重要。要重基础、重规范，我想哪个院领导也不会关注到“器械是否洗干净”等类似的细节小事。
我们医院也偶尔也有散发腹部切口感染，但就是培养不出细菌，找不出原因，也想请教下各位，有没类似情况发生，怎么处理？
又出事了,真可怕,其是供应室是一个医院的心脏,他的清洗\灭菌是最关键的,是决不能出半点差错,我认为院感的人员一定要关注医院的无菌操作流程\消毒液的使用\器械的清洗\.还需要及时发现存在的隐患,及时上报院领导.
医院感染爆发时限的“短时间内”的概念不好把握，建议定义在“一定时期内”超过本院或本科室的年度感染基数。
供应室是医院无菌物品物流的心脏,"国标"的要求要认真的执行,不能有半点马虎,行政部门要加快对供应室的审查,验收,不合格的叫停,不能让救人的地方再出事.
回复 49# 雨花
按照卫生部医院感染暴发管理报告规范处理。
院感事件，你我共同的责任，希望群策群力，防止事件不断的重演。
各位老师，咨询个问题呗：如果热水里有水锈会不会影响蒸汽的质量？
院内感染无小事！平常领导层唱，政策法规的落实不重视，出了事情都重视，何时能让弱势人群进医院放心？
亡羊补牢为时不晚，不要一发生感染事件就是以处理一批人而告终【当然不是不应该处理】，关键的关键，重点的重点，是从众多的事件中汲取经验，以防止类似事件的重演，把保证大众的医疗安全落到实处。
究竟此类事件的共同根源是什么，才是处理事情的关键所在。
医院领导不重视是一件很头疼的事情，出了事才知道厉害，强烈建议给全国的院长们进行一次院感培训
可怕的分枝杆菌啊！每次听到院感暴发事件的消息，我们都要对照可疑原因进行自查，当然更重要的是日常指导和管理工作，想想这些患者的痛苦，我们更要认真履行自己的义务，做好院感人能力范围内的事情，同时对自己起到保护作用。
一件又一件触目惊心的事件，单位领导故有责任，但我们做院感的人如果平时工作能严谨些，能监督落实制度，也可避免发生，我觉得我们更应该好好思索。
不要一发生感染事件就是以处理一批人而告终,才想起院感工作的重要性,而平时真正又有多少领导从内心里重视院感工作呢,包括卫生部领导,上次不是有老师说今年卫生部工作重点中"只字"不提院感吗?每次也只有我们院感人觉得我们的工作是有意义的！难怪院感工作举步维艰！
院感事件一而再，再而三的出现，主要与卫生行政部门不够重视有关。
比如某区县：
一、卫生局组织医教、护理质量会议一年可能有数次，但院感会议只有一次（就是质控会议），而会议时甚至没有卫生局领导参加。卫生局直接组织由分管院长或院长参加的与院感有关的会议极少。
二、为体现领导重视，医教、护理可能一年几次组织出去学习或旅游，但院感从无一次。曾有院感质控老师多年提出组织一次，仍不能被批准。
三、不少直属无院感科长，或仅为兼职，而兼职科长实际工作管的很少。
四、院感人员比例普通不足，有的直属医院只有一人，且是兼职，而且不少是近退休年龄的。
五、遇卫生部通报某感染事件，卫生局仅是相应转发，但几乎看不到实际举措！