如果得知要来检查了，您会事先去通知相关科室吗？
我记得美国的感控专家宋晓岩教授曾说，美国对医院的院感实行飞行式检查，什么时候来了谁都不知道！可是，我们这儿都是消息灵通人士预先知道。。。。。。我们努力提倡常态管理。
我看到很多会员说，现在院感要造假越来越难了！我赞成这样的说法！我认为我们不应该鼓励临床为检查来了做点筋骨，那样只会给临床造成你院感就是这点表面活的假象！
各位都来真实地投上一票，您如果知道本周要来检查，您是怎么做的呢？ 时工作不够扎实，检查来了总是有点心慌。
查的目的在于发现问题，解决问题，改善医疗质量和医疗安全，因此，常态管理，以平常心接受检查，其实不仅仅适用于院感工作的检查，应该是对待所有检查的态度。但多数情况下，检查的最终结果只不过是通报，或是表扬或是批评，几家欢乐几家愁。然后呢？没有了下文，有认真的人能找出不足，积极整改，但更多的不了了之，并且也未见上级部门的后续跟踪督查。到最后，检查不过是上级部门走走过场罢了，像这样，让各科室在毫无知晓的情况下迎接检查岂非是自找麻烦？所以发个通知，告之有检查，还是必要的，至少也要稍稍整理整理吧;P
里有客人来了也要打扫一下，以示尊重。尽管平时一直在基层督查指导，但检查前我还是会再去检查一遍，这样比较心定。绝不是做样子！
color=darkslateblue]一般都要通知的。
哪怕做得非常好，知道检查组来了都要告之将被查科室，除了迎接检查外。从方便、尊重检查组的角度，要求科室做好准备。
要的检查是要通知科室的，因为知道要被检查而不准备，如果出了纰漏谁负责，检查结果是要通报的，院长脸上挂不住，我们的工作就难做了。小检查呢，我们自己看看就行了，也就不告诉科室了。当然，我非常希望常态管理，也希望检查发生在不知不觉中，把我们平常说了无数遍，但没人重视的问题找出来。这样，工作就好开展了。
些工作借助检查促动一下还是有效果的。通知并准备也体现了对检查的重视。
就是中国特色，检查组还未出动，消息已不胫而走;P
我更希望不打招呼的检查或是今天通知明天检查，不给作假的机会，以常态迎接检查！
下个月检查这个月通知，给一个月的时间准备，院长一定会要求“万无一失”的！“傻瓜”才不准备呢;P这一个月与其说是准备不如说是作假。
开卷考试再考不好交代不过去的。
主的话很道理，但是院感工作太多难处，特别是我们规模小的医院，很多地方由于经济等原因做不到位，只能在检查的时候应对一下，不至于太难看。而且真的都是我们网站上这些善解院感人意的专家们检查，每一次检查真的都是来指导吗。现在绝大多的检查还是行政需要的督查，都是来找问题，而不是真的指导性检查，包括很多时候对检查存在的问题专家都不肯多发表指导性的意见而是以发现问题的多少或是严重性来体现专家的权威。而且院感检查的人很多，部门也很多。所以必要的应对我觉得还是要的。
我会的，不强调一下，总觉得不放心哦，也不想看领导阴沉的脸 般都要通知的，知道要被检查而不准备，如果出了纰漏岂非是自找麻烦，当然，我也非常希望常态管理。
是回去通知的，虽说是平时就做的事情，但还是怕有疏漏，检查出来不好看滴！
对检查是要通知下去的，不然有哪家医院没有一点缺陷？何况上级领导来检查，大多是希望看到良好的现状，当然存在问题也都知道一些，这样对大家都有个交代。
中国国情，即使是飞行检查也会走漏消息的;P 平时工作做得好，不怕检查，平时工作做得不好，检查时肯定出问题。今年我们接受了3次暗访，专家来了直接到科室，科室打电话说有专家检查，等职能科室工作人员找到专家时，有专家让陪同，有专家不让陪同。检查完了听总结。但每次专家都是先到急诊科和手术室，在急诊科先考出诊和急会诊，在手术室看手术室管理，打开无菌包检查消毒中心供应的无菌包的质量，然后再看其它科室。 我们了也会通知,万一有问题领导不会接受. 还是要通知一下，毕竟我们还是处于发展中的国家。:lol 重要的检查是要通知科室的，因为知道要被检查而不通知，科室负责人肯定会埋怨的,以后我们的工作就难做了。小检查呢，我们自己看看就行了，也就不告诉科室了。 1# 缭绕
版主的话很道理，但是院感工作太多难处，特别是我们规模小的医院，很多地方由于经济等原因做不到位，只能在检查的时候应对一下，不至于太难看。而且真的都是我们网站上这些善解院感人意的专家们检查，每一次检查真的都是来指导吗。现在绝大多的检查还是行政需要的督查，都是来找问题，而不是真的指导性检查，包括很多时候对检查存在的问题专家都不肯多发表指导性的意见而是以发现问题的多少或是严重性来体现专家的权威。而且院感检查的人很多，部门也很多。所以必要的应对我觉得还是要的。
前辈的话是我们的心声啊！ 院感科平时多下科室检查，沟通，心中有数，上级部门来检查就不会怕。不通知也无所谓，当让，既然知道了还是电话通知一下好，让各科室做好迎检准备，争取得到更好的成绩。