两院融合发展存在问题
现在都流行医院融合，不知论坛里有没有老师的医院是融合了的呢？我们医院最近和上级医院融合了，一融合发现了很多问题？比如：1、分院的制度、流程、计划、院感质控标准是不是都参照总院的？2、分院需要设立感控委员会吗？架构如何设定？2023年四季度感控委员会还要召开吗？之后的感控委员会是否纳入总院召开，分院不需要召开了呢？3、院感相关的数据如何统计？如果两院系统一致后，分院数据是否都纳入总院了，分院就不需要再统计数据了。以上问题我们该如何解决呢？ 这个需要看你们融合的整体管理，是不是都由总院区管理，这是医院整体管理问题，不仅仅是你这个部门的。 liuliucdma 发表于 2023-12-18 10:29
以上问题我们该如何解决呢？
这个问其他医院又没有用，要问你们总院呀！ 总院也在讨论中，我是想其他已经融合的医院有没有经验可分享 最终由总院决定怎么管理，既然两院都融合了，管理模式应该一样，这是个人的理解。 分院是总院的一分子，理应接受总院统一管理。但也要结合分院业务开展的具体情况进行感控管理工作。 这个问题主要是看你们医院的管理架构是如何设置，您考虑的很周到 我们这里是双方的医生到对方这里去坐诊，职能科室干事相互交叉，至少3个月。 缭绕 发表于 2023-12-18 14:00
我们这里是双方的医生到对方这里去坐诊，职能科室干事相互交叉，至少3个月。 ...
那我以上提的问题你们都是如何做的呢？ liuliucdma 发表于 2023-12-18 14:35
那我以上提的问题你们都是如何做的呢？
不好意思，我们都没有开始做，其他职能科室已经在轮了，我们要元旦后开始 缭绕 发表于 2023-12-18 14:37
不好意思，我们都没有开始做，其他职能科室已经在轮了，我们要元旦后开始 ...
你们也是刚开始啊？比我们早一点{:1_1:} 可以与分管领导做好沟通。
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