斌子 发表于 2023-5-5 14:50

高山雪莲W 发表于 2023-5-4 18:56
树立服务临床的理念，多去临床，帮助他们发现问题，现场指导培训；
找工作切入点，以问题为导向推进，如发 ...

谢谢老师分析的经验，学习了！

小琅花 发表于 2023-5-5 15:03

刚接触院感，无从下手

默默123 发表于 2023-5-5 17:10

首先自已要有足够的知识水平和管理能力，第二象上面老师们说的，严格落实制度、规范、但一定要经常性下科室指导、督导。参加科室的质控会、医院组织的大型会诊、疑难病例讨论等。每月质量检查时均要考核感染管理应知应会知识，全面提升全员感控知识及意识等等方法。

rcy4516931 发表于 2023-5-6 09:28

医院领导的重视比什么都重要，凡是领导不重视是，工作都难开展{:1_12:}

小雨飞飞 发表于 2023-5-6 10:05

高山雪莲W 发表于 2023-5-4 18:56
树立服务临床的理念，多去临床，帮助他们发现问题，现场指导培训；
找工作切入点，以问题为导向推进，如发 ...

感谢雪莲版主回答，很受益{:1_17:}

1246809390 发表于 2023-5-6 10:38

路过学习了，谢谢老师的分享！！

白云_y43BJ 发表于 2023-5-6 10:48

医院决策层的重视程度决定院感工作的开展，首先要院领导重视。{:1_1:}{:1_1:}

jcyyhlb 发表于 2023-5-6 11:23

学习了，感谢老师们分享。

阿咪拉1117 发表于 2023-5-6 12:02

主管领导是否重视至关重要，没有上级大力支持很难做好。再一个，没有奖惩都是虚的。抓工作人的开展缓慢，科室的人不当回事。

sunny6354 发表于 2023-5-8 14:57

学习                              

liliping248 发表于 2023-5-17 23:41

高山雪莲W 发表于 2023-5-4 18:56
树立服务临床的理念，多去临床，帮助他们发现问题，现场指导培训；
找工作切入点，以问题为导向推进，如发 ...

老师总结的很好，我们感触很深，要想要院感工作渗透到临床要让临床科室知道咱是能帮他们解决问题的，不是到科室去查查手卫生、消毒隔离、医疗废物的

pengyan 发表于 2023-5-18 14:35

学习了，谢谢各位老师的分享

wfy761126 发表于 2023-5-18 15:02

借用付强主任的话：感控的目的不是限制和影响医疗措施的实施，而是在既有条件下，最大化地为医务人员开展有效医疗服务提供安全保障。观念一拧过来，感控工作的思路就不一样了。以前是为了不感染，不符合规定的事情就不做，感控基本上是一条不可逾越的底线。现在是首先明确必须要做，在做的前提下再考虑怎样不感染，即先做价值判断、再做技术判断，感控更多地是为医患双方营造更安全的环境。

单调九条 发表于 2023-5-18 15:42

多下临床，了解重点部门工作流程

13966584666 发表于 2023-6-1 08:59

院感专职人员的扎实的专业知识是基础，同时还要具备高度的责任心、良好的沟通能力和服务于临床的主动性

夏墨墨 发表于 2023-6-5 10:00

任重而道远..........
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