感控的形式化
各位老师:如何理解形式化 感控?形式化感控的病因是什么?谢谢 形成这种形势化的原因个人认为主要原因有两点:1.领导的支持力度,有了主管领导的支持,才有强有力的后盾,以便于工作更好的开展。2.自身的领导能力,学术水平,管理能力和创新能力以及学习能力,要根据自己医院的实际运行情况以及临床各部门的实际情况,形成沟通协作,使其制度和措施能落实到实处。制度的制定不难,难就难在怎么样去落实,落实的怎么样!个人观点,不足之处还请各位老师多指导。 了解了谢谢老师的回复,了解了。 过度的形式要求也是一方面,不但院感有这个问题,很多工作都会碰到。 形式化感控
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