风险评估一直在强调，但似乎真正去2帮的时候，感觉很难。
路过学习一下，谢谢各位老师
风险评估工作，真是一个薄弱环节，不知道怎么做，才能更科学，期待有能力的老师分享一下工作经验。
路过学习一下，谢谢各位老师
风险评估是发现风险因素时需要头脑风暴，头脑风暴需要各个专业的人从不同角度发现问题，这样找的因素才更全面一些。再将找出的风险因素整理出来给参与者评分，所以如果条件许可的情况下，参与者又是认真参与的情况下，个人觉得可以多请点人参与，当然是相关的人，医疗保障科有必要参加，有一些消毒机应该定期保养
风险评估这块普遍比较薄弱，依个人的经验是评价的主体还是感控专职人员最好，辅以感控督查员参加
刚接触院感不久，也想听听大咖高见。
风险评估的周期有具体规范要求吗？院级每年一次？科室每季度一次吗？
路过学习一下，谢谢各位老师。
路过学习，谢谢各位老师分享
风险评估每年都觉得很难做的一个工作，涉及人员太多，很难推动
学习了，谢谢各位老师的分享。
snow881212 发表于 2022-2-23 09:36
风险评估我认为让自己科室的人评自己科室还比较客观，因为他们更清楚自身的欠缺之处，然后院感科的人再辅助
同意老师的观点{:1_17:}
风险评估也是我工作中比较薄弱的环节，期待大咖们的高见
全院的风险评估很难做，每个科只知道本科的潜在风险点在哪，换其他科来参与很多时候是看不出来的，我院目前只对重点科室重点环节进行院科两级的风险评估。
我们也刚刚起步，先从重点科室着手，大家都对风险评估概念很模糊，得需入科培训好几次，保证重点科室全人员参与包括护工、保洁、信息工程科相关人员等...............
期待大咖们的高贵意见{:1_17:}{:1_17:}{:1_17:}
我也做了很多年的风险评估，也发统一的风险评估表格发给各临床科主任和护士长，他们对这块也不是很懂，我们也专门请老师来培训，收获也不是很大。或许和医院的管理水平相关，临床科主任很少思考管理的工作。
风险评估每年都觉得很难做的一个工作，涉及人员太多，很难推动
风险评估也是我工作中比较薄弱的环节，去年培训了一次，但我也还没弄明白。非常想听听大咖的意见，期待大咖们的高见
期待老师们分享具体的风险评估