深有同感,有时还想过放弃呢!
3# chenjin
为什么说基层的医院感染管理工作明年能迎来春天，迫切期待！
同意4＃桃子妖妖老师的观点，一切的一切都是院感科定位不明确，责、权利不明确惹的祸啊！
院感工作的力度主要靠政府强制性执行!
在目前医院经营模式下,院长也难,政府投入不足,院长的重心是医院的效益、职工的收入，医院内感染固然重要，但在院长的天平上还是轻的，所以，我们作院感的，即便是再呼吁也只能是苍白无力。
同意楼上的。医院没钱，院长也是心有余而力不足，毕竟巧妇难为无米之炊。政府应加大对基层医院的投入，改善基础设施，否则感控工作做起来只能是纸上谈兵。
3# chenjin
为什么说基层的医院感染管理工作明年能迎来春天，迫切期待！
有什么新政策吧？！
领导不重视一切都是白费。。。。。;P;P;P
长沙院感培训，有人建议请医院院长也来拿上岗证，大家都鼓掌！
12# 腊梅
顶一下，说的好:victory:
12楼总结的很好，感同身受，看了帖子心里就想，正是我想说的。
长沙院感培训，有人建议请医院院长也来拿上岗证，大家都鼓掌！
同意楼上说的！控感检查时首先查院领导培训证，强化他们的意识。
我的迷茫:
我们很重视,按要求去落实各项措施,但医院没有钱;
领导重视,但有言无行;
下面科室重视,但不执行制度措施;
职能科室重视,但认为是你科的事,自已正忙着本职工作
医院整体重视-----医疗护理
我们医院院感科在很多人看来就是养老的，我在临床干了几年，刚调过来，想干出点什么，但力不从心，好像是比登天还难。
3#楼的,请问什么意思呀?能明确点吗?
因为我们是社会主义初级阶段，所以有中国特色，所以很多困惑制约着我们，我们只能举步维艰，但还一如既往的勇敢。
我的迷茫：
1 心有余力不足，有事汇报领导打哈哈；
2 领导不重视，不会真正心甘把银子打水票；
3 检查专家各专业不专职，我们听谁的？
4 院感人员相关院感知识欠缺。
:cry我再总结一下目前我们工作的困惑:
1、同意1楼的总结；
2、医院院感流于形式较多，做实事少；
3、应付检查较多，
4、感染控制无专项经费，
5、交涉面广，有系统的操作困难，
6、相关规范缺乏可操作性，
我们这一代感控人员的历史使命或许就是在重重迷雾中前行，为后人及下一代感控人铺就宽阔的道路，说来有一些悲壮更有一些强烈的责任感。
所以我们的探索是有益的，我们的工作是有价值的，我们承受的无奈甚至委屈都是值得的。（多给我们自己打打气哈）
1、要想工作干好，必须领导重视，从高层做起，有专门机构管理，有专门院校培训，从上到下形成“一条龙”；
2、不知道感染控制科谁给定的位，没有一个医学专业管的比我们宽，管的太宽，难以求精，一个专家一生可能只研究一个方向，人的精力是有限的，就造成了大部分人的“样样松”；
3、金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，从人才培养到（监测）设备等等，都要真金白银啊！光急没有用，“心急吃不上热豆腐”；
4、婉若秋水老师说的好，我们还是承受点无奈甚至委屈吧！相信“面包会有的，都会有的”！
9# 细雨润竹
院感控制投入多产出并不少,只是人们不能一眼就看到,等到医院感染打官司增多,才能看到.
不过目前国家制定的一些新的规范、标准确实有些超前，我国是发展中国家,地区之间、医院之间也有很大差别,要执行这些标准难度不小啊！
有迷茫和困惑在一定程度上是好事，它说明我们在思考和总结；有迷茫和困惑是好事，它说明我们有向传统服务模式挑战的意识，在心理上已为践行理想而做了一定的准备；有迷茫和困惑并不可怕，只要我们勇于探索，善于 ...
细雨润竹 发表于 2009-11-15 15:00 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
首先赞一个！我们院感人也不能太自怨自艾了！虽然前面的目标很缥渺，道路会很曲折，但我们要有信心，有勇气~~