就目前的人员配备，如何做到点面结合？
在论坛里看到很多人讨论院感科的人员配制问题，不是年龄偏大就是人数不够！人是领导最头痛的问题！所以，无论怎么说，数量也好，年龄也好，素质也好，都是你一厢情愿吧！还是面对现实，我们中可能很多人都不满意自己的团队，但生活依然要继续！如何做到点面结合呢？既保证检查时够得去，又能有一两项深入，这才是就目前我们中的大多数现状应该考虑的！
欢迎大家来分享您在目前的科室人员配备下是如何做到最好的！ 国内应继续与港澳台同行交流沟通，缩小与他们工作模式和控制效果的差距？
目前的应付检查尚可，真实开展有的放矢的比较欠缺？ 在人数不够的情况下，更要发挥管理职能，工作主要体现在管理上面，而具体的工作，更主要的是做好宣传，让临床科室重视与支持，让临床的医院感染兼职人员发挥作用，让他们收集资料，我们做资料质量控制，形成真正的三级网络。
台湾的一些好像是有很多的临床甚至是科主任做兼职人员。 3# amber78
我院临床科室根本就没有这方面的意识，好像这事就是我一人的事，这是否是本人工作没有方法和能力有关？你们是如何调动大家的积极性的？ 应付检查型科长+业务型科员，这个模式不错;P
作为科长，要应付方方面面的问题，来自上级的，来自各部门的，来自突发事件的。。。想静下心来做事情都很难。但对于应检非常有经验，就目前的检查方式来说基本可以保证不出现大的问题。
至于科员嘛，就要发挥主观能动性了，做好科长的眼和腿。有问题及时与科长反馈。根据医院实际情况确立自己的工作重点，兼顾其他工作范畴中的点。 应付检查型科长+业务型科员，这个模式不错;P
作为科长，要应付方方面面的问题，来自上级的，来自各部门的，来自突发事件的。。。想静下心来做事情都很难。但对于应检非常有经验，就目前的检查方式来说基本可以保证不 ...
阳光 发表于 2009-10-31 11:15 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
值得探讨和借用的一种模式！ 作深了，需要多方面的业务知识，有时候很力不从心。这点我到很佩服胡教授，因为自己的业务，让临床真正尊重。 没有最好，只有更好，不论人员是否充足，素质是否满意，都要在现有条件下尽力做好本职工资。为医院的医疗质量保驾护航，为患者的医疗安全提供保障。抱怨归抱怨，其实院感人的工作认真是出了名的。 如何发挥每个人的主观能动性是关键，负责人在很多情况下需要应付各种会议、检查等等，只有科员能够积极主动工作，才能做好各项工作。 作为科长，要应付方方面面的问题，最要紧的是以身作则，工作要认真、严谨，才能更好带动科员搞好工作！充分发挥科室质控小组成员的作用！
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