做一回院长——复旦大学医院管理高级培训班上的问题（三：抑郁的小毛）
我市卫生局与上海复旦大学联合举办医院管理高级培训班，参加者主要是院长们。上周我们院长请老师来我院上课，我也有幸去听了回，受益匪浅。讲座者是上海同济大学医院管理处的于德华教授。讲完课后，他举了4个案例，要大家来讨论，现在我也拿出来请大家来讨论一下！案例一
背景资料： 小毛在国内获得本科学历后，自费到国外深造。几年打拼，终于获得博士学位。今年看到上海某知名高校的人才招聘信息，经过应聘，如愿来到这所学
校。他很兴奋，自己暗自下决心要做出一番事业。
来到教研室后，她尊敬同事，上班时间里工作主动积极，下班回家后仍然在看资料，写论文，不出多长时间，她就顺利获得了上海市科委和上海市教委
的课题。他的表现得到了教研室主任的认可，主任经常在各种场合表扬她。
但是，聪明的小毛发现，随着主任表扬次数的增多，几位教研室的老同志对自己越来越冷淡。有一次，小毛向老张借材料，老张冷冷地把材料给她，
让她心里很不爽。小毛从自己的同学那里听到，教研室有人对她不满意，说她“瞎积极”、“出风头”、“显摆”等等。更让小毛想不通的是，“要不
是我拿了科研课题，教研室还评不上先进呢，他们怎么这样说我？”
小毛把自己的遭遇向原来学校的老师诉说了一番。老师安慰她之余，对她说，正是你的积极打破了教研室原有的某些东西，让别人感到压力，所以别人
这样对待你。老师的话让小毛悟到了一些，但是，她还是想不通。
面临问题：小毛的心情变得郁闷起来，有时候怕上班，怕到教研室去。最近，小毛出现了失眠，自己也去找心理医生咨询。
讨论：小毛的所做所为对吗？
小毛为什么会陷入困境？
如果你是教研室主任，你该怎么办？你对小毛有什么建议？ 做自己的事,让别人说去!
把荣誉让给别人一些，事情就好办了。 干好自己该干的事情。踏踏实实做事，老老实实做人。水到渠成。 做自己的事,让别人说去!用科研成果说话. 建议小毛,做课题尽量找可以共事出力的同事参与进来,荣誉共享;否则有孤立之嫌,现在的人啊,不做事还离间做事的人.
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