做一回院长——复旦大学医院管理高级培训班上的问题（一：玩具公司的集体辞职）
我市卫生局与上海复旦大学联合举办医院管理高级培训班，参加者主要是院长们。上周我们院长请老师来我院上课，我也有幸去听了回，受益匪浅。讲座者是上海同济大学医院管理处的于德华教授。讲完课后，他举了4个案例，要大家来讨论，现在我也拿出来请大家来讨论一下！案例一
背景资料：B公司是一家从事玩具生产、贸易的私营企业。公司自创办以来，经过无数次大磨难，在总经理王先生的不懈努力下，逐渐成为在广东一带具有影响的
玩具企业。
王经理是一名复员军人，生性好强，对自己和下属都严格要求，自己很吃苦，也同样要求员工。例如他如果加班，也希望所有的人都留下来一起加班。
几年辛苦创业下来，他深知玩具行业竞争残酷，一点小小的差错可能就会使公司面临困境。所以，他每天都身处危机之中，他也希望员工能与他同样具
有危机意识。他常常挂在嘴边的话就是“今天不努力工作，明天就努力找工作”。即使公司的节日宴会上，他都在谈公司面临的竞争局面，叮嘱大家应
该好好工作。
作为公司的创始人，王经理对公司倾注了全部心血，在管理上也是事必躬亲，大小事情都必须经过他点头才能实施，尽管很累，但是看着公司的发展，
他觉得值得。
B公司员工的待遇很高，平均收入在广东同行业中位居前列，而他最看重的2位主管的收入更是比其他公司的人高40%！王经理认为只要员工勤奋工作，
他不会亏待大家，而高的收入也能让员工更努力。
面临问题：中秋节刚过，玩具公司的2位主管和3位骨干把一份言词比较坚定的辞职信交给了王经理，他们要离开B公司。
王经理知道如果他们一旦离开公司，公司将面临巨大的困境。他更加烦恼的是：我待他们不薄，他们为什么要离开我？
讨论：请对王经理的管理措施进行分析
员工辞职的主要原因是什么？
你对王经理有什么建议？ 主要原因:上班的压力太大,没有放松的空间,就连节日宴会也不放过说教的机会,让员工们感觉毫无乐趣可言
不说了,有事了,下午再接说 1# 缭绕
企业文化？员工普遍压力大，薪酬高与压力大，辞职说明弹簧压得太紧了，已到了不能承受的程度了。该适度放松了。:strg 辞职的原因是工作压力大和没有放松的时间，使人们一直处于紧张状态。王经理。应该设身处地为他人着想。既要充分调动积极性，又要让员工觉得老板对员工的关心和爱护，而不是一味的高薪。要创造一个和谐的环境。不能用自己的标准要求别人，而是要经常看到别人的优点加以鼓励，才能形成一个健康向上的氛围。 每天面对一个絮絮叨叨人
不能体现自我价值
太过压抑 每天面对一个絮絮叨叨人
小事情都必须经过他点头才能实施,这样的领导很累,同时也制约企业的发展. 我院现在的情况，与案例相似。每个人的压力都很大，几乎到了崩溃的边缘，根本体验不到工作的快乐。唉！ 员工辞职的主要原因可能有以下几点:
1.压力过大,且这种压力是被动加压:他们面对的王经理是位复员军人,以自我为中心.完全不考虑员工的感受,是经验式管理,而不是科学管理;
2.员工在企业中没有自主权:王经理事必躬亲,任何小事都不放过,使员工没有主人翁意识,非常压抑,这与薪水高低无关;
3.员工在此企业只能成为挣钱机器,毫无个人职业生涯发展规划可言,没有前途. 给王经理的几点建议:
1.学习科学管理知识:推荐书目:A管理模式;细节决定成败及曾士强编著的相关管理书籍;
2.真正了解员工需求,要明白不是所有员工都能够用高薪留住的;
3.你的管理模式在创业阶段可能起到一定的积极作用,但长此以往,更需要科学的管理模式,才能取得长足的发展 我院有几年的情况，与案例相似。压力太大，有时会制约单位与个人的发展。王经理可敬也可悲，吃亏戏不好看所指的就是这种人，到了一定时候，王经理要学会自己歇一歇，也让他人歇一歇，领导在有些时间和场合及对待非重要问题上，要学会睁一只眼闭一只眼
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