高山雪莲W 发表于 2019-6-28 23:03

精益管理 文化的“三现主义”给我们院感人怎样的启示?

精益管理 文化的“三现主义”给我们院感人怎样的启示?       近期参加了精益管理的培训,讲到丰田公司的精益管理文化中的“三现主义”,了解期内涵后,认为同样适应于院感工作,尤其当下感控形势严峻的情形下,现场管理更能发现问题与隐患。    什么是“三现主义”?“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。理解现场管理内涵:现场不是远离组织愿景和战略管理的地方,现场管理是实现组织愿景和目标的主战场。组织愿景和目标是通过组织价值创造过程实现的,组织愿景与目标的实现离不开现场,而现场管理秉承战略目标,是战略落地的最终“落脚点”。“三现”管理目的:督促管理者深入现场,消除了管理者凭主观做判断;现场具有最高优先级;关注改善是否落实并维持;能用很少的精力处理好日常事务,并有更多的时间关注业务改善。精益文化的关键词挑战:为顾客创造价值、消除浪费、尽善尽美;持续改进:从上到下,全员参与改善;三现主义:现场、现实、现物;尊重员工:以人为本;团队合作:消除壁垒。院感需要现场管理理念:   最近自己到科室现场观察工作人员操作,看医生换药操作,看外科医生外科手消毒步骤(观看监控);观察保洁员清洁方法(观看监控),不看不知道一看存在许多不足与问题。如保洁员用一块擦布擦完候诊椅(应该用黄色),又用这块抹布控窗户框(应该用蓝色),其实也培训了,考核也回答挺好,可实际操作呢,我们的培训效果体现在哪? 不观察现场是发现不了细节问题。   观察外科医生洗手及手消毒,有些外科医生洗手及手消毒步骤不正确、没有按照七步洗手法认真洗手,整个洗手消毒时间只有2分钟,达不到规定要求。   换药操作,随手将物品放在病人床上,不推车,不带垃圾桶,感染性废物无处放。   正如精益管理 文化的“三现主义”强调的,只有管理者深入现场,才有发现问题,才知道改善是否落实并在维持。现场管理是实现组织愿景和目标的主战场。
各位院感人,对此您有所看法,请发表您的观点。



小白天使 发表于 2019-6-29 07:53

“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。
非常好的检查方式!
能让医务人员知道感控是要大家一起真做的。

宫圆圆 发表于 2019-6-29 08:01

谢谢老师的分享!“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。

pyxrmyyygb 发表于 2019-6-29 08:34

谢谢老师的分享!“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。

33168955-w 发表于 2019-6-29 09:32

“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。 非常好的检查方式! 能让医务人员知道感控是要大家一起真做的。

qinsea1314 发表于 2019-6-29 09:43

作为感控的菜鸟,其他的没有特别感悟,但是关于制度的落实,是真真实实的要去现场跟进,任何一项感控的制度最终的实践者是临床,并且在运行过程中要不断的修正,以求切合实际。才能达到最终目标。

健康使者老吴 发表于 2019-6-29 09:46

很好的内容!谢谢老师的分享!!

ynosmile 发表于 2019-6-29 09:55

培育精益文化,有理念到行为。谢谢分享!

小兵张嘎 发表于 2019-6-29 10:38

观点新颖,谢谢老师的分享!!!!

liu1724 发表于 2019-6-29 11:11

感谢老师分享,全员参与改善,从理念到行为。

穆嘉衡 发表于 2019-6-29 11:42

持续改进:从上到下,全员参与改善;
三现主义:现场、现实、现物;
尊重员工:以人为本;
团队合作:消除壁垒。

chenmin777 发表于 2019-6-29 17:28

                              谢谢老师分享

医大一院 发表于 2019-6-30 15:24

学习管理文化,提高管理技巧。

高山雪莲W 发表于 2019-6-30 22:12

小白天使 发表于 2019-6-29 07:53
“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。
非常好的 ...

是的,精益管理的三现主义,给我们工作的思路,一切从实际出发,制度落实的如何,流程落实中有没有问题,只有在现场检查中才发现实际落实情况。

高山雪莲W 发表于 2019-6-30 22:14

宫圆圆 发表于 2019-6-29 08:01
谢谢老师的分享!“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解 ...

院感 人深入临床与临床有更多沟通,取得临床信任和支持,帮助发现与解决问题。

高山雪莲W 发表于 2019-6-30 22:18

33168955-w 发表于 2019-6-29 09:32
“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。 非常好的检 ...

感控人深入临床一线,即关注终末质控,也要关注过程质控,三现主义的理念是将环节质控过程质控和终末制裁控结合起来。
感控工作需要全员参与。

高山雪莲W 发表于 2019-6-30 22:24

qinsea1314 发表于 2019-6-29 09:43
作为感控的菜鸟,其他的没有特别感悟,但是关于制度的落实,是真真实实的要去现场跟进,任何一项感控的制度 ...

是的,在现场才能发现在病历文字中,工作汇报中发现不了的问题,深入现场制度流程有没有很好落实,眼见为实,最有发言权。
切合实际的东西,才能落地,同样人有惰性,知行往往不能合一,没有督促检查,制度会成为摆设,没有严格的管理会出现麻痹大意,隐患就会增加。

高山雪莲W 发表于 2019-6-30 22:26

liu1724 发表于 2019-6-29 11:11
感谢老师分享,全员参与改善,从理念到行为。

理念转变才能行动的改变,而理念转变真不容易,尤其是让医务人员重视院感,转变观念是持久长期工程。

132 发表于 2019-7-19 16:27

“三现主义”指现场、现实、现物:一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。
非常好的检查方式!学习了,谢谢老师分享!
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