红牌行动的管理思维及管理方法应用于感控工作中,体现感控的持续改进与提升。
红牌行动针对问题点进行改进,体现持续质量改进。 小白天使 发表于 2019-2-26 08:02
6S精准管理是一环套一环,环环相扣,重视维持与提升;
及时落实行动。。。
红牌行动是一套完整的管理体系,有组织,有制度,有标准,检查落实,跟踪改进效果。 猪猪丹 发表于 2019-2-26 08:06
红牌行动的管理思维及管理方法应用于感控工作中,体现感控的持续改进与提升
是的,我们的制度很多,是否有效落实,红牌行动给我们许多启发--检查落实情况,查到问题点,跟进。 syf019 发表于 2019-2-26 10:26
持续质量改进,需要全员行动,才能不断提升。
全员参与管理与维持,是6S的精髓。 一半是继续 发表于 2019-2-26 15:53
持续质量改进,需要全员行动,才能不断提升
是的,6S最大的亮点动员全员参与其中,只有参与才知道珍惜;红牌行动进一步促进员工养成好习惯。 持续的改进需要大家共同的努力 很好的管理方式方法分享,谢谢 6S精准管理是一环套一环,环环相扣,重视维持与提升;
及时落实行动。。。
感谢老师分享!持续改进在路上。 6S精准管理是一环套一环,环环相扣,重视维持与提升;
及时落实行动。。。
感谢老师分享!持续改进在路上。 红牌行动是一套完整的管理体系,有组织,有制度,有标准,检查落实,跟踪改进效果 6s红牌作战可视化现场管理,感染管理科可直接使用的工具。问题点,让每个医务人员都看到,并且促进培训和整改。 非常科学的管理方法。质量提升持续改进,需要由上至下全员动起来!
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